2011房地产公司管控模式浅析.pptVIP

第二部分：绿城集团管控模式体系简介 管理控制:项目考核——经营计划指标（70%）和运营管理指标（30%） 注：考核指标缺项权重调整原则： 如项目无上述某项考评指标，则该项考评指标权重按照其余指标的权重比例分配至其余考评指标中。 第二部分：绿城集团管控模式体系简介 管理支持：绿城集团的核心竞争力 第二部分：绿城集团管控模式体系简介 管理支持：制度体系 第二部分：绿城集团管控模式体系简介 管理支持：品质把控和资源整合能力 三大技术标准 绿城精品工程认定标准、标准工程部标准、先进工艺工法技术标准 两条产品质量管控线 工程管理质量管控线、工程督导质量管控线。 　　 绿城已整合优秀专业力量，组建设计、景观、装饰、采购、成本等多家专业公司，统筹浙江绿城建筑设计有限公司、浙江绿城东方建筑设计有限公司两家甲级设计院和国际国内各优秀专业公司，放大专业管控效应。 ◇工程质量管理线负责日常工程品质评审、把关、检查、管控； ◇工程质量督导线则赋予独立的工程质量督导权，有序开展所有在建工程的品质督查。 第二部分：绿城集团管控模式体系简介 管理支持：产品研发及复制能力 多年来，绿城始终坚定不移地走品质之路，始终保持强劲的产品研发能力： 别墅已完成三代别墅的演变和升华，并向第四代探索； 多层公寓已完成第二代研发；高层公寓已全面升级；