大塘矿段开拓系统工程竣工总结.docVIP

瓮褔磷矿二期接替矿山项目大塘矿段开拓系统(一标段) 工程竣工总结 一、工程概况1、m。修理硐室，炸药硐室，砼1500m3；喷射砼1580m3，型钢0.5 吨，钢筋61吨。锚杆6200根，管缝锚杆3400根。 三、项目管理方法项目管理目标：　项目部精心编制了施方案，确定了总原则，决定在工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。　　　、工程质量　质量是企业的生命，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和观感得分；严格推行分部工程的质量进行定位，达到控制以后后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以 施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，要求　事前、事中、事后的质量手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。　A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：　　a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作　　b、要求施工提交进场的，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。　　c、对施工机械设备进行评审：所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的、搅拌机和运输机械进行过程能力评审。　　d、抓好材料的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，从而确保工程质量，降低工程造价。选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，保证材料质量符合设计要求。　　e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 B、 施工过程中控制:　　a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程的质量。及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。　 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；　　c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。　　d、施工管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。　　、施工管理人员通过解决遇到的技术问题，使工程进度按计划进行。 　　、及时按规范做好工程技术资料工作。 将工程技术资料交给。竣工核验质量等级 　　　　单位工程各分部工程的质量等级：　　　　分部工程质量等级　　 序号　　 分部工程　　 质量等级　　　　1 　　 　　2 　　分部 　　　　　　3 　　分部 　　　　　　4 　　分部 　　　　　5 　　分部 　　　　　 单位工程率%。　　　　自实施ISO9001质量保证体系后,积极响应,并工作机构，并写出详细的工作安排，使工作有组织有步骤地进行。我们组织学习ISO9001质量标准和程序文件，建立整套工作资料。 项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显醒目；执行在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序，项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；用数