浅谈优化园林施工企业工程项目成本管理.docVIP

浅谈园林施工企业工程项目 成本管理的优化及成本控制 成本管理是关于施工企业生存发展的一个重要管理问题。园林施工企业成本控制是施工企业项目管理者的重要任务之一。在园林施工企业在工程项目的施工过程中，加强对工程成本的管理，不断降低成本，是有十分重要的意义。通过对工程成本的预测、计划、核算和分析可以发现经营管理中存在的薄弱环节，以便采取有效措施和方法，从而不断提高项目盈利水平和企业管理 水平。下面我对园林企业工程项目施工成本的控制的措施和原则谈些粗浅的认识。  一、目前各施工企业成本管理过程中存在的主要问题是； 1.成本管理意思不强 目前有些施工企业还没有转变成本管理观念，成本管理意思不强，重视不够。公司管什么、项目部管什么，责任不明确。 2.成本管理没有形成制度，指标没有量化。成本核算不科学，成本指标没有量化。一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。 3.人员素质不高，管理手段落后。 4.责任意识不强、材料管理不严，浪费现象严重。 有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强，有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得自己没有多大切身利益关系，对材料管理不严浪费严重。 5.管理环节松散。没有形成系统工程。 成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制定、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等需要构建一个完整的运行系统。对每个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中常常是某个环节众人抓，某个环节无人过问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资等任何一个环节出现纰漏都会造成项目成本不必要的损失。 6.成本管理没有做到责权利相统一。 有些公司责权利方面不顾统一和明确，导致工作相互推脱，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责任制落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。 二．园林工程造价的组成 园林工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金组成。 1.分部分项工程费 包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。 人工费：是指直接从事园林工程施工的人工开支的各项费用。包括基本工资、工资性津贴、流动津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。 材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料。包括苗木购销费、肥料、药剂、扶木、草绳、农膜、养护用水等。 机械费：是指施工机械作业所发生的机械用费以及机械进退场费。 管理费：包括企业管理费、现场管理费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位、复测、交点、场地清理费、远地施工增加费。 利润：是指国家规定计入工程造价的利润。 2.措施项目费 包括环境保护费、安全文明施工措施费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、支撑、裹干等。 3.其它项目费 包括总包服务费、预留金、零星工作项目费。 4．规费 包括工程定额测定费、安全生产监督费、劳动保险费。 5.税金 是指国家税法规定的应计入工程造价的营业税，城市维护建设税及教育附加税。 通过对园林工程造价的组成分析，可以宏观地掌握和了解项目成本的构成，从而在成本控制上能做到有针对性地采取措施。对项目过程中所消耗的资源和各项成本支出，进行监督、指导、调节和限制，合理使用人力、财力、物力有效控制工程成本，保证成本目标的实现，创造良好的经济效益。 三．园林工程项目成本控制的基本原则 实践中影响工程项目成本的因素众多，可以遵循的原则也很多，归纳起来可以遵循以下几项基本原则。 1.全面成本控制原则 全面成本控制包括全员成本控制和全过程成本控制两个方面。 全员成本控制项目成本是经济效益的综合体现，它涉及到与工程项目有关的部门、项目部门及各专业工种的全体人员。项目的盈利多少，与企业每个员工的切身利益有着直接的影响。因此项目的成本控制需要每一个有关的人员共同关心，齐抓共管，群策群力，同时把成本目标落实到部门及个人，真正树立全员成本控制的观念。 全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目施工的每个环节，因此项目成本的控制需贯穿于项目成本形成的全过程。从投标开始到中标后的施工及竣工验收，都要有成本控制意识，每一项经营活动、业务往来，都要纳入成本控制的范畴。也就是成本控制工作要贯穿于工程项目的每一个环节。既不能疏漏，又不能时紧时松，使工程项目成本自始自终置于有效的控制之下。 2.目标管理原则 目标管理是管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵守这一原则。即设定目标成