中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践.pptVIP

共产党员要严格遵守党的纪律情况对照东方博创-成都大邑恒丰雅苑项目全程策划提案光大银行电子银行广告片创意方案党的十八届六中全会精神解读党课学习模板 2010年7月10日，武汉 中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践 研讨人：何清华 同济大学建设管理与房地产系 教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 自2006年12月来，作为上海2010世博会园区建设项目管理服务单位，承担工程建设指挥部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目管理咨询，与工程建设指挥部在组织和管理模式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目文化的培育等方面做了积极的探索和实践 本次研讨引言 3 工程建设组织模式创新： －－组织是目标能否实现的决定因素 2 研讨目录 4 多项目管理信息化手段的提升： －－软件是工具，创造无限价值 多项目管理制度化、流程化和标准化： －－项目运行“游戏规则”的制定 1 项目简介: －－大型多维复杂群体工程 研讨目录 1 项目简介: 大型多维复杂群体工程 项目构成的复杂性 市政设施项目 场馆建设项目 改建项目 永久性项目 临时性项目 项目实施总策划者 业主的角色 征地拆迁 新建项目 规划设计 招标采购 施工 投资控制 竣工验收 运营管理准备 进度控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 业主 总组织者 总集成者 世博园区建设业主方角色定位 十大工程管理挑战 如何妥善处理园区建设管理、园区运营管理、展后二次开发之间的关系，运用生命周期集成管理（LIFECYCLE INTEGRATED MANAGEMENT）理念指导项目实施 在不确定项目环境下对项目范围进行有效管理，有效的项目范围变化管理是项目管理成功的前提 在不确定项目环境下对项目范围、进度、质量和投资之间的妥协与平衡，项目实施过程中唯一的不变就是天天在变，有效的变化管理是项目管理成功的关键和核心 不同需求和期望的众多利益相关者之间的妥协与平衡，投资主体、开发主体和建设主体的多元性对工程管理带来巨大复杂性影响 群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与平衡，一纲十册的编制和应用，项目实施游戏规则（纸上谈兵过程）的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的 在动态环境下项目实施组织的优化和调整，对矩阵组织结构的再认识，一百个企业一百种对矩阵组织的认识和演绎，职能管理和项目管理如何协同在许多组织都是永远的痛 在大型群体复杂工程实施中如何加强中央决策支持，总体项目管理的引入，借鉴企业控制论相关理论，形成项目控制论（PROJECT CONTROLLING）理论 在园区建设整体目标和单个项目目标实现中如何进行有效的妥协和平衡，运用项目群管理( PROGRAM MANAGEMENT）和项目、项目群组合管理（PORTFOLIO MANAGEMENT）理论 群体工程项目管理手段的提升为目标规划和控制创造无限价值，项目管理信息系统和信息平台的开发与应用，软件是工具，PM+IT的困惑 和谐项目文化的建立和培育，世博文化的提出、演绎及运用，项目管理的典型特征表现为众多利益相关者跨组织短期合作（PARTNERING）行为 工程建设组织模式创新： －－组织是目标能否实现的决定因素 2 研讨目录 上海2010世博会筹备总体组织设计 世博局在编人员1500人 成立指挥部 2007年9月成立工程建设指挥部 支持 服务 监管 组织 管理 实施 工程建设指挥部组织结构 工程建设指挥部办公室的组织 工程建设指挥部办公室 场馆及配套设施 市政项目 A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 特钢大舞台 博物博览馆 道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目 永久性项目 临时性项目 世博中心 演艺中心 主题馆 中国馆 世博村 城市最佳实践区 外国自建馆 企业自建馆 越江隧道 轨道交通 技术处 工程处 合约财务处 综合处 配套处 材料设备处 安全质量处 协调处 A、B片区项目部 C片区项目部 浦西项目部 市政项目部 公园项目部 世博轴项目部 水工项目部 中国馆项目部 * 实务项目管理 (项目部实施层面) 工程建设指挥部自身管理团队 专业咨询、设计单位 （监理、造价、招标代理….） 承包商 （总包、分包、供货….） 总体项目管理 (指挥部办公室高层领导和职能部门 战略、宏观、前瞻层面) 上海世博会园区建设多项目管理实施组织总体原则 1、管理重心下移 2、做强项目部