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煤矿机电安全管理讲座(已修改)资料_精品
* * * * * * * * * * * * * (1)机电设备管理不到位。 设备包机制度流于形式,重要机电岗位不按规定设置。 设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。 不少单位违反规程规定拼设备现象依然存在。一些设备超期使用,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。 机电设备管理差,设备完好率低,机电管理水平低。 3、机电运输工作管理不规范 三、煤矿机电管理目前存在的问题 * 三、煤矿机电管理目前存在的问题 (2)设备更新改造资金投入不及时。 矿井重产出轻投入,装备投入不足,维简、安技措、大修资金计划落实缓慢。 (3)机电安全隐患得不到闭环管理。 一些机电管理人员工作责任心不强,标准掌握不高,检查深度广度不够,查不到实质的机电安全隐患。执法不严,隐患整改不闭环,同类隐患反复出现,长期存在。 * 4、机电设备存在隐患较多 三、煤矿机电管理目前存在的问题 设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。 一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验,计量体系未建立,仪器仪表不能定期校验。 井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定不准确,有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。 漏电保护、照明信号综合保护、皮带机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。 * 三、煤矿机电管理目前存在的问题 井下使用非防爆电气设备,电气设备失爆现象屡见不鲜。 总回风巷和专用回风巷中使用供电设备或敷设电缆。 入井前未严格检验电气设备“两证一标志”(“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”)及安全性能;未经检查即签发合格。 * 5、管理机制、体制不健全 三、煤矿机电管理目前存在的问题 (1)机电管理职能部门作用没有充分发挥。 机电管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。个别领导对机电管理重视不够,加之机电管理专业人员短缺,造成机电职能管理作用淡化。 (2)机电设备管理规章制度不健全。 根据新的煤矿质量标准化标准规定,每个矿井应建有17种基本机电管理制度,但有的矿井没有按标准去做。 * 三、煤矿机电管理目前存在的问题 (3)机电管理技术力量薄弱。 个别煤矿技术人员严重不足,技术水平低,技术管理不能指导生产。 采区供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体。 * 三、煤矿机电管理目前存在的问题 (4)机电管理队伍整体素质不高。 部分机电管理人员文化和专业技术水平不高,缺乏现场工作经历和经验,法律法规学习、掌握不够,造成作业现场监管不力、不到位,不能正确指导基层单位抓好机电运输工作,不能正确指导员工按规程作业,“三违”作业经常发生,机电事故频繁不断,伤亡事故不断发生。 * 1、提高思想认识,加强组织保障。 四、如何抓好矿山机电工作 (1)进一步提高对机电管理工作重要性的认识。 现代化矿井主要依靠装备完成生产任务,从采、掘、机、通、运等主要生产系统中充分体现了机电设备的安全作用。 机电设备是员工实施作业创造安全环境的工具,加强机电管理是保障安全生产、提高工作效率、创造安全环境、避免事故发生的一项非常重要的工作。 * 四、如何抓好矿山机电工作 作为矿主要领导,一定要提高煤矿机电工作的重视度。把煤矿机电工作列入安全工作同等重要的地位来管。 将机电工作列入煤矿管理的重要议事日程中,要抽出时间参加机电工作会议,了解机电系统存在的问题,指导每月的机电质量标准化检查验收工作,认真抓好机电事故的追查,制定确实可行的防范措施保证安全生产。 * 四、如何抓好矿山机电工作 (2)从组织上、体制上保障机电管理工作落实。 矿设置合理的业务管理部门,配备合格的机电管理人员: 矿设有分管机电工作的矿领导和机电技术负责人; 业务部门设机电管理科室,科室配有机电工程师及机电专业技术人员,负责矿机电业务的管理、技术及业务保安工作; 矿井辅助生产单位应设置机电队、运转队和信息中心; 矿井生产单位(采掘队)应配备机电专业的副队长和技术员。 * 四、如何抓好矿山机电工作 建立健全机电管理制度。 主要制度包括: 机电会议制度:年度、半年度、季度 、月度机电例会制度。 质量标准化检查考核制度 人员培训、持证上岗、岗位责任制、操作规程、安全技术措施 设备三率 三大保护及其专它专项保护 图牌板、安全标志标识 文明生产 * 四、如何抓好矿山机电工作 设备材料管理制度 大、中、小修制度 入井验收制度 试验制度 搬家倒面验收制度 设备材料领用考核制度 出入库、出入厂制度 井下电气焊管理制度 机电事故追查制度 * 3、加强机电业务保安 四、如何抓好矿山机电工作 抓好机电系统质量标准化安全基础工作; 重点抓好主扇和局扇
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