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苹果公司产业分析 现有竞争者间的竞争 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。 在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。 Page ? * 苹果公司产业分析 潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品 对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁。基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad；软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统；在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐年增长。 Page ? * Page ? * 电子时代的王者 ——苹果公司案例分析 《财富》杂志2013年世界500强 10年253位 11年197位 12年111位 13年19位 14年15位 你对苹果公司了解多少？ 在座的、亲爱的凡人OR果粉们 苹果公司历史的简单介绍 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司 2007年苹果电脑公司（Apple?Computer, Inc.）更名而来 核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino） 苹果公司由史蒂芬·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。 Page ? * OK其实看完视频我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父，改变世界成就传奇那？接下来我就从管理学的角度出发分析一下为什么乔布斯会如此成功。 Page ? * 决策 领导 组织 控制 创新 这5个部分在一定程度上是相互分离，却又相互交织。 Page ? * 领导 组织 创新 组织 苹果公司的发展 控制着组织人员 控制着组织人员 在一定程度上影响领导决策和创新 在一定程度上影响领导决策和创新 领导在组织的支持下 领导在组织的支持下 企业文化精神是一直贯穿始终 控制 控制 就像是领导和组织，在一定程度上领导是独立组织而存在，领导领导控制着班子。所以领导又永远都是组织的一部分，组织的运行会影响领导的决策和创新，又为领导的决策和创新提供支持，也就是一个公司的行动执行力。所以组织和领导的关系式十分微妙的，那么协调一个公司，又是如何从协调组织和领导开始那？其实，这一切都离不开贯穿始终的企业文化。一种可以把一盘散沙凝聚起来的凝聚力，调动一切可以调动的积极性为公司的运转提供源源不断的动力。 Page ? * 壹 贰 叁 肆 伍 组织设计 人员配备（人才培训招聘、绩效管理，薪酬管理） 组织力量的整合 组织形式的利弊分析 公司组织文化 组织 apple 领导 控制力、领导力 服从配合 Page ? * 企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。作为一种企业管理模式，它高度重视发挥人的作用，文化的精神的作用，能够发挥现代管理技术、手段和物质资源所起不到的作用。 据美国《财富》杂志报道：美国中小企业的平均寿命大约为7年，大企业的平均寿命约40年；而中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7-8年。中国的企业不仅生命周期短，能做大做强真正在全球范围内有竞争力的更是凤毛麟角。其中原因何在呢？最核心的根源恐怕是缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。中国缺乏真正的企业家。而乔布斯在苹果公司正是起到了这种核心掌门人的作用。所以苹果才会如此成功。 壹 企业文化 公司组织文化 公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple） 苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改