某集团人力资源规划报告分析.doc

ＸＸ人力规划报告 （集团与总部） 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 目 录 一、前言 二、概述 1、ＸＸ人力规划的目的 2、ＸＸ人力规划制定的依据 3、ＸＸ人力规划制定的原则 4、ＸＸ人力规划制定的程序 三、ＸＸ现状分析 1、ＸＸ战略目标概述 2、ＸＸ的管理模式 3、ＸＸ的组织与职位体系 4、ＸＸ人力资源策略与目标 5、ＸＸ人力规划现状分析 6、ＸＸ员工队伍现状分析 四、ＸＸ总部员工队伍规划  2 1、员工数量与员工发展预测 2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 前言 ?人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特 定的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充 分利用现有人力资源；  3  3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织 发展各阶段和未知环境的动态适应。 前言 ?因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容: ? 未来的成功需要什么样的人才？ ? 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ ?公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。 业绩目标 4  战略规划  公司预算  人力规划 5  前言 ? ＸＸ人力规划是： – 中期的（3年） ； – 确定人力需求与供给的重点问题； – 设定处理问题的模式； – 提出人力发展的路径与计划。 ? 在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。 目 录 一、前言 二、概述 1、ＸＸ人力规划的目的 2、ＸＸ人力规划制定的依据 3、ＸＸ人力规划制定的原则 4、ＸＸ人力规划制定的程序 三、ＸＸ现状分析 1、ＸＸ战略目标概述 2、ＸＸ的管理模式 3、ＸＸ的组织与职位体系 4、ＸＸ人力资源策略与目标 5、ＸＸ人力规划现状分析 6、ＸＸ员工队伍现状分析 四、ＸＸ总部员工队伍规划  6  1、员工数量与员工发展预测 2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 1、ＸＸ人力规划的目的 人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 通过人力 规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施； 战略规划,平衡计分卡 ?远景、使命、发展方向 ?业绩衡量 ?未来对各职能的要求 提高人力资源费用使用的经济性。 人力规划规划 ?现有员工队伍的描述 ?未来的员工队伍预测 ?差距分析  人力资源管理 ?识别、吸引、保留、发 展和激励优秀人才  ?顾客 ?财务 结果 7 ?关键业务流程 ?学习与成长 1、ＸＸ人力规划的目的 ? ＸＸ通过人力资源规划，期望达成以下目的： ? 1、 规划人力发展 ? 通过人力规划一方面对人力现状予以分析，盘点现有人力资源状况；另一方面，对未来人力需 求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。 ? 2、 促使人力资源的合理运用 ? 根据企业人力配置的理想状况，不断改善人力使用的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力 资源能配合组织的发展需要。 ? 3、 配合组织发展的需要  ? 企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用，即如何适时、适量及适质的使组织获得 所需的各类人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境，日趋激烈的竞争，如何针对这些多变 的因素，配合组织发展目标，对人力恰当规划变得更为重要。 ? 4、 提高人力效能 ? 通过人力规划对现有的人力结构作出分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使“人适合于 职位、职位适合于人”，让人力资源效能发挥最大化。 ? 5、调动员工的积极性 8  ? 通过人力规划，让员工明确看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，引导员工职业生涯 设计和职业生涯发展。 2、ＸＸ人力规划制定的依据 ? 1、 ＸＸ战略规划 ?  不同的战略对应不同的人力资源规划。从ＸＸ战略定位分析，为加强型战略，因 此对于ＸＸ核心价值链各环节，如：营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考 虑。 ? 2、 ＸＸ的管理模式 ?  ＸＸ的管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度，定位了集团的功能，从 而决定了价值创造对人员能力与素质的要求。 ? 3、 ＸＸ的组织与职位体系  ?  战略决定组织，依据组织要求构建职位