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2011优秀团队演讲稿 尊敬的各位领导： 大家下午好！ 我是成品库一层待检库库管，很高兴有机会参加此次优秀团队的评选，也非常感谢公司给我们提供这么好的平台，这是生产部仓储全体同仁对我们工作的信任，也是对我们将来工作的有力鞭策。非常感谢大家对我们工作的支持与鼓励。下面我把我们一年的工作情况给大家做简单汇报。 1、工作效率的提升： 待检库主要负责各办事处、北京市场、加盟商、所有返回公司货品的接收。 随着公司的稳步发展，新开店铺的不断的增加，返货量逐渐增多，每次换季的返货高峰时期，待检库每天日返货量达到两百多箱，今年2月份到5月中旬返货总数在35万件左右，从8月中旬到11月中旬返货总数在38万左右。面对这么大的返货量，工作量可想而知，我和同事积极讨论改进方法，合理的安排时间， 员工之间做到紧密配合，发挥我们团队力量，做到收了货及时准确。员工之间配合默契，形成一条流水线。在每个人做好自己本职工作的同时，也为下一工作环节提供了便捷。 如加盟商在返货时都会出现很多串款串号，最常见的就是一箱货品审批多个单号，这样就需要我们仔细，认真的验收、清点。稍有粗心就会把帐收错，今年我们做到了，在收每家加盟商货品时，对出现的问题做详细记录，做到日清日结；脏残次品处理及时得当，今年待检库工作效率明显提高，今年的返货从没有积压，与各办事处在途账务差异明显减少，很好的配合商品部工作。 2、降低了库存差异率 今年5月份待检库实施扫描出库以后，出库准确性得到了很大提高，差异在明显的减少，由原来的几十条，降到今年的几条。库存准确率比以前有了明显的提高。 3、提高货品整理的完整性， 秋冬季产品返回较多，也比较难整理，如棉服、羽绒服、本身就厚，在整理的过程中非常难包装。例如产品价值较高的皮衣。我们在检验时经常遇到有不同程度划痕，擦伤、每次必须用保养油有一点一点的擦拭，有时一件衣服需要擦3-4遍，遇到一些人为造残，无法修复的，我们会坚持原则报商品部，看到公司领导签字，做相应赔偿后在收货，对皮衣转残，保养做到严格把关。 春夏衬衣、T恤、换袋量在70%以上，有些袋子包装较整齐干净的，我们会认真处理，筛选。减少辅料包装袋的浪费，保证转到各楼层货品质量，满足市场的二次销售。待检库在有计划，有思路的，完成了今年各项工作。 我虽然没有豪言壮语，但我深知责任重如山，仓库能在现实情况中不断的改善离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，在今后的工作中我更加严格的要求自己，更加敬业的精神和饱满的热情带到工作中去，本着勤俭持家的精神，从细节着手，兢兢业业做好每件。