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动态品牌关系管理中情景规划理论的应用研究_以_红石梁_品牌为例
企 业 管 理
《生生产产力力研研究究》》
《 NNoo..99.
动态品牌关系管理中情景规划理论的应用研究
以 红石梁 品牌为例
“ ”
———
张玉荣
浙江树人大学 管理学院 浙江 杭州
( , )
310015
摘 要 情景规划理论是预测和管理工业层面或环境层面变化的一种强有力的战略工具 品牌关系正处在于这样
【 】 。
的动态多变环境中 如何把握环境中的机遇 塑造强势品牌关系 文章引入情景规划理论 以 红石梁 品牌为例 运用
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“ ”
方法 通过对影响品牌关系的各种趋势的跟踪 分析 想象 决定 行动 构建品牌关系管理框架 为推动情景规划理论
TAIDA , 、 、 、 、 , ,
在品牌关系管理中的运用提供一己之见。
关 键 词 情景规划 方法 动态品牌关系管理
【 】 ; ;
TAIDA
【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 ( )
F713 A 1004-2768200609-0234-02
一 关于 红石梁 品牌 二 关于情景规划理论
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红石梁 是现浙江石梁啤酒有限责任公司啤酒产品线的主 情景规划理论是预测和管理工业层面或环境层面变化的一
“ ”
品牌 浙江石梁啤酒有限公司前身是 年创立的天台县酒 种强有力的战略工具 关于情景 不同学者有不同的定义 彼德
。 1958 。 , : ·
厂 年开始试验生产啤酒 当年仅有 多吨的产量 斯克沃茨 认为是一种使某人对可选择的未来环境的感知
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1984 350 1985 1991
年企业确定大力发展啤酒的战略思想 当时的产量居浙江省啤 有序化的工具 其中某个决策可能正确地实现 保尔 休梅克
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酒企业倒数第一 年 年 企业成为全省五家实现利润 认为情景是一个用于想象可能的未来的训练有素的方法
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1988 ～1989 1995
的啤酒企业之一 年 月 第
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