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工程项目管理知识讲座(我找了N久了)

Wuhan University 第一讲 工程项目 实施运作管理策划 2013/1/18 1 Wuhan University 第一讲 工程项目实施运作管理 策划 一、工程项目及工程项目管理 二、工程项目实施运作管理策划 三、工程项目实施运作管理案例分析 2013/1/18 Wuhan University 一、工程项目及工程项目管理 1、工程项目生命周期 (1)可行性研究 初始需求定义,初始范围、可行性研究,投入费 用及产出效益分析 (2)设计 初步设计、技术设计、施工图设计 (3)采购、施工 设备、材料的采买和催、检、运 土建施工、设备电气仪表安装 (4)竣工验收 业主验收,投入生产 2013/1/18 Wuhan University 2、工程项目承包模式 承 包 内 容 工程承包模式 项目 规划 设计 设 备 施工 竣工 融资 运营移交 评估 采 购 安装 移交 施工承包(C) 设备供货或 (DB) 设计施工总承包 规划设计 采购施工总承包 EPC ( ) 交钥匙总承包 (Turnkey) 建造运营移交 (BOT) 设计建造运营 (DBO) 2013/1/18 Wuhan University 3、工程项目管理的必要性 (1)工程与服务日趋复杂 (2)企业的成功与生产越来越多的依靠关键 项目的成功 (3)项目的实施越来越要求统一管理各种资源 (4)竞争日益残酷 (5)经济全球化的要求 (6)世界经济危机的影响 2013/1/18 Wuhan University 4、工程项目管理的任务 质量安全 质量安全 质量安全 以合同管理为核心,达到范围、质量、安全、 成本、进度整体优化 2013/1/18 Wuhan University 5、工程项目管理理念 (1)工程项目管理与传统管理的区别 传统管理 项目管理 项目获取 指 令 市场竞争 资金来源 拨 款 自由借贷 资源来源

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