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工程项目管理知识讲座(我找了N久了)
Wuhan University
第一讲 工程项目
实施运作管理策划
2013/1/18 1
Wuhan University 第一讲 工程项目实施运作管理
策划
一、工程项目及工程项目管理
二、工程项目实施运作管理策划
三、工程项目实施运作管理案例分析
2013/1/18
Wuhan University 一、工程项目及工程项目管理
1、工程项目生命周期
(1)可行性研究
初始需求定义,初始范围、可行性研究,投入费
用及产出效益分析
(2)设计
初步设计、技术设计、施工图设计
(3)采购、施工
设备、材料的采买和催、检、运
土建施工、设备电气仪表安装
(4)竣工验收
业主验收,投入生产
2013/1/18
Wuhan University 2、工程项目承包模式
承 包 内 容
工程承包模式 项目 规划 设计 设 备 施工 竣工
融资 运营移交
评估 采 购 安装 移交
施工承包(C)
设备供货或
(DB)
设计施工总承包
规划设计
采购施工总承包
EPC
( )
交钥匙总承包
(Turnkey)
建造运营移交
(BOT)
设计建造运营
(DBO)
2013/1/18
Wuhan University
3、工程项目管理的必要性
(1)工程与服务日趋复杂
(2)企业的成功与生产越来越多的依靠关键
项目的成功
(3)项目的实施越来越要求统一管理各种资源
(4)竞争日益残酷
(5)经济全球化的要求
(6)世界经济危机的影响
2013/1/18
Wuhan University 4、工程项目管理的任务
质量安全 质量安全
质量安全
以合同管理为核心,达到范围、质量、安全、
成本、进度整体优化
2013/1/18
Wuhan University
5、工程项目管理理念
(1)工程项目管理与传统管理的区别
传统管理 项目管理
项目获取 指 令 市场竞争
资金来源 拨 款 自由借贷
资源来源
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