景观工程成本控制.docVIP

工程成本管理 四、工程成本管理 7.1项目成本控制目标 一是控面积：示范区景观面积控制在2000平方米。 二是控造价：示范区景观造价在2011年基础上下降50%，具体标准划分为三个档次：目标均价在6000元/平方米以内的，控制在450-500元/平方米；目标均价在6000-10000元/平方米，控制在550-650元/平方米；目标均价在10000元/平方米以上，控制在700-800元/平方米。 7.2项目成本控制措施 7.2.1设计阶段 根据目标成本要求，将目标成本具体分解到不同专业要求，要求设计院按照《施工图设计阶段成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。方案阶段需要注意： 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本；设计大量利用现有的地形产生直线作为景观构成控制300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本） 4）花岗岩石材切割切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装 分类 黄色 绿色 红色 黑色 马赛克 路牙 雕塑 1档 黄金麻 森林绿 珍珠红 黑金沙 进口金丝波马 灰麻 铸铜 虎皮黄 幼点红 珍珠黑 花岗岩 石材 2档 黄锈石 深绿麻 啡点红 中国黑 金丝玻马 石材贴面 铸铁 陶瓷马赛克 3档 黄木纹 福建青 新疆红 蒙古黑 普拼花玻马 斩假面 仿砂岩 印度红 陶瓷马赛克 4档 地面：各色洗石米、混凝土砖 普通玻马 混泥土 玻璃钢 立面:喷石漆、喷涂料 　 备注 以上档次分类仅以材料成本划分，设计上材料没有贵贱之分，只有用得好和用得不好之分。 9）立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择； 10）尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗。2.2.1项目招投标尽量采用工程量清单方式。相对于采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能减少变更发生，从而降低工程总成本。 2.2.2对于甲设备材料，工程管理部、成本管理部要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。成本管理部门注重对材料设备限价信息收集、整理、发布。 .3.1分别由甲方、监理、组织项目专业工程师熟悉图纸，分别从项目管理、施工技术、成本角度发现问题。 .3.2开工前，项目组织公司内部、施工单位、监理公司、设计院进行图纸会审，形成图纸会审记录，进行图纸修改或设计变更。 .3.3开工前图纸审查及图纸会审阶段，尽量消化图纸中的错漏碰缺，减少工程返工，减低成本浪费。 1.施工计划和施工组织设计优化 现场平面布置图：综合考虑项目，结合现有场地的临时设施，考虑各阶段销售配合的需要，对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划，减少大幅调整平面布置情况，合理节约成本。 安全文明施工措施：按照集团工程管理部对安全文明施工要求，合理组织规划安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性价比低的方案，选用合理施工路线，采取有效用水、用电措施，合理节约成本。 .4.2设计变更：建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度，项目管理部与设计部协调沟通机制，减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。 .4..3.因甲方原因拖延工期，尽量加强各部门之间的协调，包括与设计部、项目部、营销部、成本部等部门，定期（或每周）召开一次协调工作会议解决各部门之间协作配合问题。 .4..7.因总包原因拖延工期，加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督控制工作，加强与总包项目管理人员的协调沟通工作，及早发现问题，有针对性地制定措施，减少因自身原因拖延工期。 .4..5.将口头交代管理行为改为书面工程指令单：项目管理部任何向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单，减少因此带来的成本风险和管理不规范。