[计算机软件及应用]EMR-CDCP1025更新版本.pptVIP

四、财务评估 财务评估总括： ? 1、此项目投资三年后可获得净利363.58万元。 2、此项目投资回收期测算值为2.67年,即32.04个月。 目录 一、产品概述 二、市场环境分析 三、技术实现分析 四、知识产权评估 五、财务评估 六、项目实施规划 七、风险分析 八、培训计划 1、时间目标 计划在2011年7月提交一个能够满足中型医院基本需求的可销售的电子病历产品 2、质量目标 产品开发延期率： ≤ 15% 产品开发遵从度： ≥ 80% 项目文档齐备性： 100% 需求满足度： ≥ 85% 软件发布前的缺陷密度： ≤ 1/1000行代码 3、成本目标 本阶段产品的开发总成本目标控制在112万元以下。 五、项目实施规划—项目总体目标 实物类：软件光盘、加密狗 文档类：产品需求规格说明书、产品详细设计说明书；产品配置方案、产品功能说明、软件安装说明书；集成测试方案、软件测试报告；培训资料等 资质证明类：SFDA注册证 其他：无 五、项目实施规划—项目最终输出 五、项目实施规划—项目里程碑规划 序号 项目里程碑 日期 备注 1 CDCP概念决策评审 2010-10-29 2 TR1需求规格评审 2010-11-05 3 TR2总体方案评审 2010-11-15 4 PDCP计划决策评审 待定 5 病历页面设计器完成 2010-12-15 6 医护工作站及病历书写完成 2011-01-31 7 其他外围产品完成 2011-03-15 8 系统集成联调完成 2011-04-01 9 TR3系统测试评审 2011-05-10 11 TR4产品转销售评审 2011-07-15 12 ADCP发布决策评审 待定 五、项目实施规划—项目团队 职位 姓名 所属部门 项目经理 王辉 医疗IT研发中心 市场代表 裴胜 医疗IT产品市场部 开发代表 王辉 医疗IT研发中心 中试代表 冼平原 医疗IT研发中心 国内客服代表 罗伟豪 医疗IT解决方案中心 测试代表 杨学明 研发管理中心测试部 国内法规代表 齐育彬 产品市场部 PQA 徐玺 研发管理中心 序号 风险类型 风险描述 概率 影响程度 风险等级 风险影响 描述 风险响应 计划 责任人 Open/Closed 1 市场风险 产品定位不准确 低 严重 高 达不到销售指标 深入了解市场 　 open 2 需求风险 需求不确定或易变更 较低 一般 低 效率低下 易返工　 严格执行需求管理过程,多和行业专家沟通交流 　 open 3 技术风险 使用未接触或不熟悉的新技术 较低 一般 低 进度缓慢或终止 使用熟悉的开发工具,技术难点多讨论沟通 　 open 　 　 开发技术难度较高的功能 中 一般 中 难于实现需求功能 购买第三方控件 　 open 4 项目管理风险 项目管理不力 较低 一般 低 进度缓慢,产品不稳定 严格项目管理过程,多级人员监管 　 open 5 人员风险 新人较多,开发经验欠缺 较低 一般 低 进度缓慢,产品不满足临床需要 自主学习,定期讨论 　 open 核心人员流动及项目组人员变动 较低 一般 低 计划变更及进度受阻 加强沟通,做好人才储备 　 open 6 售后风险 售后服务滞后 较低 一般 低 客户满意度下降 提高售后服务人员素质,研发维护的快速响应 open 六、风险分析 培训内容 培训对象 计划完成时间 责任人 电子病历产品相关背景知识；产品详细功能及操作方法等 产品转化 、客服 2011-05-15 产品详细功能及操作方法 用户 2011-06-15 七、培训计划 DCP预审意见反馈表 IPMT成员 日期 预审意见 概念决策（CDCP）汇报 文件编号：LW/04-01-19-001 目录 一、产品概述 二、市场环境分析 三、技术实现分析 四、知识产权评估 五、财务评估 六、项目实施规划 七、风险分析 八、培训计划 蓝韵电子病历系统（LW-EMR） 根据卫生部相关规范，完成门诊、住院医生的常规病历书写与归档统计，为实现标准质控与临床路径的建立建立基础。 与LW-PACS一起成为面向医院销售的重要软件产品。目标用户与蓝韵PACS现有覆盖范围一致。 电子病历产品的发展路径类似PACS：基础版本完成常规工作流程，后续根据专业需要添加质控、临床路径等专业模块，开展专业化应用。 系统产品化程度70%，其余部分以项目化定制体现 里程碑 目标日期 系统集成联调完成 2011.04.01 内部测试完毕 2011.05.10 临床试用完毕 2011.06.30 正式发布 2011.07