[经济学]项目管理绪论.pptVIP

第一章 绪论 一、项目管理的发展 为什么“按项目进行管理”就是一种竞争优势 全世界在管理上正在酝酿一个新趋势，这个趋势是由全球竞争所带动。在全球竞争风潮之下，人们日益发觉二十一世纪的成功与关健，与十九世纪和二十世纪的成功关健有很大的不同，在过去，低廉的天然资源是一个国家经济发展的关健，而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源的。然而，这样的时代正离我们而去。 ??――彼得·圣吉《第五项修炼》 现代社会的发展本质特征是：变化加速导致资源竞争加剧?? 项目管理与流水作业管理的本质区别 “按项目管理”首先意味着建立机会不再重来、资源有限、争夺在所难免的竞争理念，同时，项目管理的基本知识和方法的运用是与组织结构、思维方式、计划观念、危机风险意识的创新或评估联系在一起的，而这些正是构成（国家，地区，企业或个人）核心竞争优势的重要因素 第一节 现代与传统项目管理 ??项目管理不仅仅是一种管理战术（工具与方法），更是普遍的管理战略（理念与思维方式） ??大批量生产时代的终结与个性化定制生产的兴起使得一次定制生产既是流水作业过程，也是一个不再重复的项目过程――21世纪的企业管理：基于作业管理的项目管理 理念（思维方式）  “按项目进行管理”就是一种竞争优势 ??一切都是项目，一切也将成为项目 ??细节决定成败 ??一切变，以动态计划（变更）应对变化 ??偶然性并非偶然 ??冲突产生于心理态度，沟通是一个持续的心理流程。 国际性项目管理专业组织的成立是项目管理专业化、学科化的标志 ??――国际项目管理协会IPMA（International Project Management association）成立于1960年 ??――美国项目管理协会PMI(ProjectManagement Institute)成立于1969年 ??――中国项目管理研究委员会PMRC（Project ManagemmentResearch Committee）成立于1991年,1996加入IPMA，成为成员国组织（NA） 项目管理在中国 ??现代意义的项目管理学科在中国起步并不晚 ??钱学森教授的工程控制论与华罗庚教授的优选法包含了现代项目管理知识体系的基本要素，并且无论在理念体系形成上还是在实践应用上都与世界同步，代表了国际项目管理前沿水平 ??1973年华罗庚教授亲自创建的中国优选法统筹法与经济数学研究会是第一个研究项目管理的数学模型与算法的学术组织 IPMP简介 ??国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 ??IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如表1所示： A级(Level A)证书是认证的高级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级称为CPD（Certificated Projects Director——认证的高级项目经理） ??B级(Level B)证书是认证的项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。这类等级称为CPM（Certificated Project Manager——认证的项目经理） ??C级(Level C)证书是认证的项目管理专家。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级称为PMP（Certificated Project Management Professional——认证的项目管理专家） ??D级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。这类等级称为PMF（Certificated Project Management Practitioner——认证的项目管理专业人员） 中国项目