市级、县级文明单位申报事迹材料.docVIP

XXXXXX公司 文明单位申报事迹材料 XXXXXX公司公司XXX公司公司成立于1992年，总部位于XXXXXXX，是一家以生产大口径厚壁无缝钢管、高压管件、整机锅炉及部件、风电塔筒、海水淡化设备等产品为主的民营股份制企业。公司成立十九年来，在党和国家政策及上级各部门的领导和支持下，在以刘春海董事长、刘强总经理为首的领导班子的带领下，始终坚持科学发展观，认真贯彻“采用先进技术、严肃工艺纪律、确保产品质量、顾客满意信任”的质量方针和目标，本着“创宏图伟业、润一方沃土”的理念，扎实工作、敬业奉献，实现了XXX公司重工从一个不知名的小企业，发展成为拥有资产7.8亿元，员工680余人，年产值近十亿元的中型企业集团。2011年1—11月份，公司已经实现销售收入8亿元，圆满完成年初制定的发展目标。 XXXXXX公司在文明企业创建的过程中，积极开展了一系列推进企业文化建设和素质提升的活动，力图为职工营造文明、和谐、舒适的工作和生活环境，着力打造一支高素质、高觉悟、高能力的企业团队，同时还把对职工的关心爱护融入到工作和家庭生活中，体现着XXX公司特有的人性化经营之道，为塑造公司良好形象，提升团队凝聚力、激发工作热情发挥了重要作用，成为公司经济效益连年攀升的精神保障和动力支持。XXX公司重工也因此连续多年被评为“重合同守信用企业”、“优秀私营企业”、“技术创新示范企业”、“优秀职工之家”、“先进职工之家”、“基层组织建设先进单位”、“安全生产标准化建设工作先进单位”、县级“文明单位”等多项称号，为保证企业健康持续发展，创建和谐文明企业做出了贡献。我们重点做了以下四个方面的工作： 以人为本，维护职工权益，融洽劳资关系 平时我们注意对公司执行国家以及公司颁布的有关劳动管理、职工奖惩、工资福利、劳动安全卫生、社会保险等法律、法规和规章的情况进行监督。对违反法律、法规有关规定的，要在一定的时间内纠正，对处理不当的，工会有权要求重新处理，例如公司规定每月全勤为26天，但99年实行黄金周后，公司在遇上黄金周的当月，没有把国家法定假日从26天中减去，我们工会及时向公司董事会提出异议，公司很快进行了纠正，维护了广大职工的合法权益。同时工会积极支持公司的合法生产经营，教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。这样基本做到以人为本，共赢互利，使广大职工都能共享公司发展的成果。 以董事长、党总支书记刘春海、总经理刘强为代表的公司领导，十分关心公司的文化和思想文明建设，将其工作纳入到企业日常运行的重要日程并多次强调：“搞好企业经营建设，打造和谐文明企业，这既是对公司管理人员和企业自身的约束与要求，也是公司加强与职工的联系、融洽关系的桥梁和纽带，一定要当成一项大事来抓！”，同时要求企业自身树立了三种意识。 公仆意识。视职工为企业的主人，设身处地为职工着想，为企业发展着想。公司建立了民主评议制度，每年全体员工对公司领导、部门领导和公司各项工作进行评议，使职工本身的民主权利得到充分履行。 公开意识。公司今年以来，在各分厂设置了生产车间看板、在办公楼前设置了展示橱窗，在全公司范围内对薪酬绩效、通知通告、表扬批评等进行公开公布，充分发掘企业的闪光点、曝光存在的问题和暗点，并以此激励大家学先进、改问题，这样保证了公开透明度，得到群众监督，达到职工满意。 创新意识。创新是企业能够长期发展的关键因素，因此以企业自身技术改革和科技创新为内容的科研工作成为公司未来发展的制胜法宝。为了提升企业的自主创新能力，公司组织制定了技术创新奖励办法、合理化建议管理办法，来激励职工树立创新意识，充分挖掘群众的智慧不断开展技术改造。在公司的鼓励和激励下，广大职工热情参与，发明了一批小发明、小创造，有的是对工艺的改进，有的是对流程的优化，有的是对产品品质的提升，总之，通过技术创新获得的经济效益逐年提高，职工的工资收入也有了明显提高，实现了企业与职工的双赢。 开展培训，提升职工素质，打造过硬队伍 为提升企业内最活跃的因素—人的整体素质，强化企业管理者的管理能力及企业的向心力，使企业在社会竞争激烈的大环境下和谐的发展，XXX公司各级领导及员工在刘春海董事长的带领下进行了一系列的努力。 首先，是素质提升培训。每年都是由工会牵头，相关部门承办，组织职工针对相关岗位职责和进入职员工开展一系列培训，目的就是通过培训，提升职工的业务技能和水平。尤其是2010年以来，公司与国内知名企业培训机构——中旭教育集团进行了全面合作，斥资200多万元开展了为期8个多月的全员培训工作。目的就是通过培训，规范企业管理，提升中高层管理者水平和增强职工执行力意识，力争用最少的成本投入换取最大的实际效益。截至2011年10月底，集团公司共派出中、高层管理者及部分骨干人员60余人赴青岛、深圳、北京、郑州等地参加《总裁执行模式》、《精鹰特