企业管理人员的质量职责.docVIP

厂长的质量职责 1 厂长的质量任务 1.1负责贯彻执行国家质量方针、政策，上级有关条例、规定、办法与指示、指令。主持制定本企业质量方针、政策、目标及计划，并组织贯彻实施。 1.2根据企业产品开发、生产、销售、服务的需要，企业应设专门的质量管理机构和质量检验机构，配备称职的专业领导干部、业务人员、技术人员及有关人员，并确保其独立的、客观的行使其职权。 1.3根据市场调查信息和用户要求，进行决策，合理调整产品结构，满足市场用户需求，适应市场变化的发展。 1.4企业在召开例会时，每月不少于两次有关质量方面的内容，并进行分析，对存在的问题，及时采取措施，加以解决。 1.5定期将质量工作提到厂长办公会议上进行讨论。根据市场行情、用户需要，制订先进合理的企业产品标准并组织实施。 2 厂长的质量权限 2.1对不认真执行或违反国家的质量工作方针、政策、规定等，而造成各种严重后果或经济损失的各级人员，按照国家及企业的有关规定，有权进行处理。 2.2对造成较大或重大质量事故的单位或个人，视其责任的轻重，有权分别给予各种处分。 2.3产品质量不稳、下降、用户反映大，定期监督抽查不合格的，对各级直接责任者予以严肃处理。 2.4对企业的计量工作、质量机构设置、人员配备以及重大质量问题，厂长有权决策。 2.5对在产品质量管理工作中做出重大贡献的部门及个人予以表扬或奖励。 3 厂长的质量责任 3.1厂长对企业所生产的产品质量全面负责。 3.2对本企业贯彻执行质量工作的方针、政策、指示负责。 质量负责人质量职责与要求 质量负责人负责本厂质量管理体系的建立、实施和保持，其主要任务是： 1、根据厂机构设置，建立科学、合理、高效的质量管理体系，并保持健康运行。 2、负责全厂质量、计量、标准工作，根据工作总方针目标，制订规划、计划、安排、组织、实施。 3、对车间、工序实行质量监督、检查、指导、抽查检验并考核。 4、负责国家质量标准的贯彻执行和内控标准的制订修改、落实。 5、加强对化验室工作的领导，对各种化验仪器设备进行组织强检和周期检定。 6、组织开展以提高质量意识为目的技术培训和质量管理教育。 7、对较大或重大质量事故的责任单位及主要责任者，有权组织有关部门查清责任，并提出处理意见。 市场部的质量职责 1、负责组织开展市场调查、分析和预测，根据市场变化做好质量信息的建立、分析工作，并在每周一次例会上进行汇报。 2、负责本企业的一切销售工作，根据市场需求，通知生产车间，组织生产市场所需产品的品种和标准要求。 3、熟悉本企业的生产情况、产品品种和标准规定，熟悉企业各产品销售价格和相应的有关质量规定。 4、未经质量检验和无产品合格证的产品，有权制止发运，退回生产车间。 5、凡经化验合格出厂的产品，一经发送出厂，一切质量责任由销售人员承担。凡涉及质量权威检验不合格的产品，由本厂出面协调。 办公室质量责任 1、在厂长的直接领导下，负责组织、协调、指挥企业、人员、管理后勤供应、财务等工作，根据计划安排各种原材料供应、衔接与平衡，保证均衡生产，为保证和提高产品质量创造良好的条件。 2、督促、检查、考核各部分的生产市场检验完成情况，对不按岗位职责、违反工作纪律的班组进行处罚，并承担质量事故责任，接受公司处罚。 3、根据厂发展规划，加强人员培训，提高人员素质，定期组织全厂人员查体等工作。 车间主任的质量责任 1、严格按照国标、企业内控标准，本着“质量第一”的方针组织加工生产，正确处理质量与数量的关系。 2、严格按照操作规程进行操作，执行工艺规程，严肃工艺纪律。 3、组织员工开展自检、互检，配合专职检验人员，把好产品质量关、计量关，保证不合格品不出班组。 4、对本车间班组以次充好、弄虚作假、经常出现质量事故、不胜任本岗位的人员，有权提出调离生产岗位，并对其进行处罚。 5、对本车间班组，因违反操作规程，工艺达不到质量标准、计量标准，出现次品，承担质量、计量责任，并接受办公财务科处理。 6、负责加强设备维护保养，保持设备正常运行；定期组织对设备运行情况进行检查，并形成记录。 技术质量检验部质量职责 1、负责化验室，协助抓好质量管理体系的建立实施和保持工作。 2、负责检查落实本部门业务人员工作标准的执行情况、落实效果、检查考核奖惩。 3、负责全厂的全面质量管理工作。 4、定期组织开展质量宣传教育和培训工作。 5、对重大事故的责任单位及主要责任者，有权组织有关部门查清责任，并提出处理意见，协助办公室做好质量奖惩工作。 6、严格按照国标、企业内控标准、原材物料，做到计量准确、质量达标，把好各个关口，杜绝不合格原材料入厂，不合格产品不能出厂。 7、负责技术文件管理，包括有效文件收集、识别、发放、使用、归档保管等，对作废文件收回、销毁等。