[计算机软件及应用]chapter 07项目管理.pptVIP

现值与终值、利率、单利与复利 资金的时间价值：是指随着时间的推移资金具有的增值能力，即处于不同时间点上的数额相等的资金，其价值不一定相等。 复利计息：在计算利息时，将上一期的利息加入本期本金一并计息的一种计息方式。 现值：未来资金的现在价值，常用P表示。 终值：一笔或多笔资金按一定利率复利计息若干时间后所得的本利和，常用F表示。 年金：是指在某一特定时期内，相同时间间隔发生的一系列等额资金，常用A表示。 资金等值计算：按照一定利率，不同时点上的资金额进行等值换算的过程。常用的等值计算有六种，见下页表。 资金等值计算公式 可变成本：随着生产量或工作量而变的成本为可变成本。 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本为固定成本。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目组旅行费、工资、项目使用的物料等。 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 沉没成本（Sunk Cost)：已花费的而与当前决策无关的费用（在决定是否继续一个出了问题的项目时不应该考虑）。 机会成本(Opportunity Cost):将一种具有多种用途的有限资源置于特定用途时所放弃的收益。（如果选择另一个项目而放弃这一项目可能带来的收益，而放弃上面这种选择所引发的成本就是机会成本。） 学习曲线(Learning Curves): 随着工人对生产过程中涉及的活动的熟练程度的提高生产率也会相应提高（如：生产单位加倍时，生产间隔减少20%）。时间和成本可节省10~30%。 收益递减规律(Law of Diminishing Returns) 你投入的东西越多，你从中得到的也就越少。 续 折旧（Depreciation):大型资产价值随时间的损失。 直线折旧（年限平均）法：资产在其寿命期内等额、周期地支出。 加速折旧法： 双倍余额递减法：是在不考虑固定资产净残值的情况下用年初固定资产净值乘以直线折旧率的2倍。 年数总和法：折旧率是逐年递减的。 投资回收期（Payback Period）： 内部收益率（Internal Rate of Return,IRR） 净现值（Net Present Value,NPV） 投资收益率（Return on Investment,ROI） 收益成本比率（Benefit Cost Ratio,BCR）：预期收益与预期成本之比。1是平衡点。 价值分析（Value Analysis,VA）优化成本/绩效的活动。 谢谢大家！ * * 费用累积曲线 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累计 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 6、挣值管理（ EARNED VALUE） 挣值管理（EVM）是综合了范围、进度计划和资源，对项目绩效进行测量的方法。六个概念： 计划值(PV/BCWS):应该完成多少/计划工作预算成本 挣值(EV/BCWP):完成了多少预算工作/完成工作预算成本 实际成本(AC/ACWP):完成工作的实际成本 完工预算(BAC):全部工作的预算是多少?(完工预算) 完工估算(EAC):全部工作的成本将是多少?(完工估算) 完工尚需估算(ETC):全部工作在当前预计的成本是多少? 挣值管理—偏差分析 偏差Variance=计划（Plan）- 实际（Actual) 成本偏差（CV）= EV-AC 进度偏差（SV）= EV-PV 偏差为正是有利的，为负是不利的。 成本执行指数CPI=EV/AC 1有利，1不利. 进度执行指数SPI=EV/PV 1有利，1不利. 完工估算有四种可能性 EAC=BAC/CPI 前面的工作合乎情理 或=AC+(BAC-EV)/CPI 前面的工作合乎情理 EAC= AC+(BAC-EV) 剩余工作按计划效率 EAC=AC+ETC 明天情况会好转 EAC=BAC 计划一定能完成 挣值评价曲线图 计划完成费用 竣工费用差异 AC PV CV S