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设计管理(Design Management) ***看到一篇好文章，在此给予大家学习学习。 --罗先国（大连轻工业学院艺术设计学院） 设计管理(Design Management) 一、 设计管理的期待 　　我一直以来就坚信，中国从来不缺世界一流的设计师。当我们稚嫩的手在洁白的纸上写下第一个汉字的时候，实际上是完成了一件绝妙的设计。汉字的图形特质成就了一个伟大的语言系统。但是，也正是因为这样的语言系统，造成了我们同世界的隔阂，原因只在于我们从不同的方向去理解图形，理解设计。为此，王受之、尹定邦、王明旨、林家阳等一批的先行者通过不懈的努力，沟通西方与中国的设计。我们欣喜的看到，AGI有了中国人的身影，中国的设计也频频在重要赛事上获奖。但是，冷静地想一想，冲破藩篱获得承认并不是我们的终极目标。只有拥有通融于世界但属于本民族的设计系统（风格），我们才能不是一味等待西方的接纳与承认。如何利用，整合现有的设计资源，形成整体的合力，进而形成系统（风格）就成了设计界的当务之急。 　　上面的论述有些宏观，再来看看具体的设计。回顾过去20年的设计，有没有几件可以成为经典的设计？有没有一把椅子被复制超过200万把？有没有一家设计公司资产超过2000万元？有没有做到上市公司？有哪个企业有专门的设计副总裁，又把设计当成了企业的核心资源？又有哪个企业像ALESS一样依靠简陋的设备，几百个员工却创造年销售额超过6亿美元的业绩（数据来自Ron Newman先生的课程讲授）？类似的问题可以继续问许多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危。 　　设计管理也许不是灵丹妙药，拿到中国就可以解决所有的问题。但我们可以⑹裕谜庋惶追椒ㄏ低忱唇猩杓乒芾碓谥泄氖导Ｊ导噬希颐强梢匀衔泄缇陀辛松杓乒芾淼氖导蛭颐怯猩杓疲捅厝簧婕暗焦芾淼奈侍猓ê稳丝伞⒘豕矍旖淌诘热嗽诶砺鄄忝娴难芯俊５牵媪偃蛞惶寤那魇疲环矫妫颐切枰私馊蚬嬖颍钩湫碌墓芾砝砟睢Ａ硪环矫妫颐且残枰仙颐堑摹巴涟旆ā钡街傅嘉蠢瓷杓频睦砺鄹叨龋杓冉纳杓乒芾砝砟钫且桓龊玫氖被? 　　设计管理不是一个全新的学科，对于现在面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题。在期待变成现实的时候，让我们一起努力。 二、 设计管理定义 　　“Design management is the effective deployment by project managers of design resources available to an organization in the pursuance of its corporate objectives.”----Peter Gorb. 　　“项目经理为了实现共同目标，对现有的可资利用的设计资源进行有效的调用” 　　这是Ron Newman先生较为推崇的一个关于设计管理的观点。当然，Ron Newman先生还介绍了其它的17种观点。限于篇幅，在此不作一一陈列。我援引DMJ（Design Managenment Jourral）编辑Thomas Walton对这18种看法的归纳如下： 　　※ 设计就是想象力----有策略的管理设计，把设计管理当作实现梦想的具有远见性的领导者。 　　※ 一般来说，组织本身就有平衡幻想与事实的功能。 　　※ 超越价值管理的界限，设计管理其实是态度管理。它描述了公司的特征和现象----好的设计管理能了解组织的特性并传达看法。 　　※ 设计管理是核心策略，创办人帮助最后的使用者了解公司。 　　※ 设计管理从对公司有利的建议入手，它与实际相联系，如想象、任务、目标、战略和行为计划。 　　这样的表述似乎不太符合我们的习惯。在学习期间就有学员强烈的希望得到一个确切的关于设计管理的定义，以便于传达。但实际上这很难。我觉得这里有一个观念转换的问题。不是所有的事物都可以给一个明确的定义的，很多时候，我们会发现描述比界定简单得多。设计管理也属于这一类。但仍然有勉为其难而且不错的定义，比如： 　　※　设计管理是完成设计合作计划的核心部分，它是运转设计资源的一套知识体系，包括设计计划、组织系统、设计人员、评估机构等等。 　　---- Kono Noboru（日本合作策略学家） 　　※ 设计管理是一个正式程序设计活动的完成，在公司内通过长期合作项目的沟通来调节设计资源，以使所有合作活动达到一定水准。 　　----Robert Blaich(前Herman Miller、Philips设计主管) 　　※ 设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品。设计管