创业计划书59734473.docVIP

信游天下公司创业计划书 公司名称：信游天下待业人员之家 公司地址：总公司位于xxxx区，在xxxx区，xxxx园区设联系部 经营范围：ⅰ 为未就业和再就业者提供服务；主要包括： ⑴应聘知识和面试培训 ⑵形象设计 ⑶模拟面试 ⅱ 为在读大学生提供服务；包括： ⑴职业计划培训 ⑵对学生的能力培训 ⅲ 为企业提供服务；包括： ⑴定向培训员工 ⑵对在职员工的培训 市场需求： 2004年：全国普通高校毕业生规模达280万人;CCTV.com gb(tNCZ(v+u Z2`2005年：全国普通高校毕业生规模达338万人;CCTV.comSUwu,RH0y
F;Fj8J2006年：全国普通高校毕业生规模达413万人； 8H2{HO3m X02007年：全国普通高校毕业生规模达495万人;CCTV.com I;l5_ hz h(vt2008年：全国普通高校毕业生规模达559万人; m;x)Omf02009年：全国普通高校毕业生规模达610万人，CCTV.comQ [TMh?r6u???????在 2009年，还有250万往届未就业大学生要找工作。毕业生人数增加、金融危机下相关行业用人需求减少，使09年的就业竞争更为激烈。中国社会调查所调查显示，到今年2月底为止，应届生整体就业率为35.6%， 就业形势的 严峻，使就业者更加注重自己，除了自己的能力和知识外，形象设计和面试技巧越来越受到重视，但仅从书面上获得的知识远远不能满足人们的要求，因此这方面的服务将会有很大的市场。 SWOT分析： 优势：有从业经验，熟悉职场，有一定说服力，市场广阔，潜力巨大，竞争对手少。 劣势：企业初期团队难以形成，市场挖掘的一定难度。 机遇：市场尚未成熟，占领市场相对比较容易。 风险：市场变化快，开辟市场有风险 营销策略： 企业初期：在人才市场进行宣传，扩大知名度； 途径包括：收费宣传——试验性开始推广业务 免费宣传——以扩大知名度为主。 企业中期：定点招收学员，扩大企业规模，积累资本。一方面要继续在宣传方面加大成本，继续扩大知名度；另一方面要提升服务质量，投资员工，培训员工，增强员工的业务技能。 企业后期：当企业扩大到一定程度时，企业遇到的问题会很大部分是一般大企业所遇到的例行问题。这时候要在提升企业规模的基础上，进一步完善企业文化。坚持员工利益，坚持顾客利益。保证服务质量，不失创新，推出新业务，打造核心竞争力。 技术论证： 硬件方面：计算机模拟系统的完善，各种在形象设计领域内的技术的成熟，为形象设计提供了硬件支持。 软件方面：经验水准方面：形象设计师的设计经验，为形象设计这项业务提供品质保障。 培训主讲人员的经验水准：培训主讲人员须在职几年，熟悉职场的规则和生存方式，熟悉企业的用人规则。同时在职几处如若身处要职则更具说服力。 从顾客角度分析：就业压力下，面对众多的竞争对手，都会去寻求更多的优胜方法，如果不用花大力气金钱就可以在应聘时有一个好的形象和好的心态，一般顾客都可以而且乐意接受的。 财务策划： ⒈在企业创立初期，是最需要资金的时期，初期注册资金约二十万。 其它费用这主要用于初期宣传，包括场地租用，人事调度，器材的购买和缮等等。 主要盈利来源于在业务所取得的利润。 ⒉在企业发展中期，盈利手段多样化：定点招收学员所收取的费用，在人才市场定点设摊提供服务所收取的费用；以及可以以中介形式向应聘者提供有利信息收取一定的中介费用。 而主要的支出，一方面在公司的日常业务上包括人员的薪水，以及宣传费用等等，另一方面在于员工的增加和培训上，由于企事业规模的扩大，初期的团队很难满足业务的需求，因此员工的增加势在必行，而员工的服务质量决定了企业的前途和生存，因此必须将一定的资金用于员工的培训。其它方面，由于企业逐步走向成熟，管理成本的上升，以及因为公司扩大，人员增加所引起的成本上升，也必胜考虑在内。 ⒊在企业的后期，盈利手段更加多元化。而支出也