42中国平安2017企业社会责任报告.PDFVIP

42 │中国平安 2017 企业社会责任报告 员工 使 命 ｜ ｜ 对员工负责：职涯规划 安居乐业 进 展 ｜ ｜ 我们认为，员工是企业成长过程中最重要的伙伴，员工的个人发展与 公司的成长息息相关，所以我们注重员工发展和人才培养，保障员工 收入稳定提升，以绩效导向为核心，鼓励能者多得，为员工不同阶段 的成长提供系统培训并提供晋升发展机会；我们坚持贯彻“快乐工作， 健康生活”的理念，为员工创造健康工作环境，关注身心健康。 社会责任实践│ 43 人才培养和员工发展 职涯发展 我们注重员工的成长，给他们最好的培训。所以2017年我们持续投入足够资 源，根据公司的战略转型，建立双优课程体系和科技课程体系。 2017年，我们共开办235期面授公开班，新引入管理类通用类面授课程23门。 全年培训总投入 8.54亿元 我们建立了开放性的员工培训平台，培训计划覆盖公司内所有正式员工及非正 式员工。根据不同的员工类型及员工兴趣，给员工量身定做不同的培养计划， 让员工找到定位，明确发展方向，获得成长空间。 案 例 平安银行管培生培养流程 全面系统地为应届毕业生提供培训，使其迅速适应职场岗位，并不断提升自身能力，为职业发展提供有效的帮助。 三个阶段培养流程 获取-三个月 培育-12个月 发展-12个月 宣传招募：启动PMT暑期实习生计 专项培养：整合各方资源，入职前 定岗跟踪：定岗于产品经理、客户 划，获取优秀毕业生 九个月启动培养，对管培生实施12 经理等岗位，对管培生进行为期12 个月集中化、专属化、精细化的培 个月的跟踪，给予指导 养计划 四个培养步骤 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 分行实习 集中培训 基层实践 综合轮训 （三个月） （十天） （四个月） （四个月） 统 一 安 排 在 分 行 部 门 进 行 零 寒 假 期 间 集 中 到 深 圳 平 安 大 在 支 行/业 务 团 队 进 行 零 售 理 在银行核心部门、集团专业公 售、公司、投行、同业、风险 学，进行统一培训 财经理、公司客户经理岗位轮 司进行综合轮训，拓宽视野， 岗位实习，学习业务 岗，接触一线客户 加强对业务的理解 接收offer 入职，专业公司 五大培养模式 学习 辅导 训练 实践 视野 课堂培训 成长导师 创新任务/实践任务 轮