深度报道第三章-深度报道的消息源管理.pptVIP

第三章 深度报道的消息源管理 能否找到核心消息源，往往决定着深度报道最终能否揭露核心事实； 同时，对消息源进行鉴定、甄别、核实又是深度报道记者的基本功。 鉴于此，本章对深度报道消息源管理的基本知识进行介绍。 第一节 消息源的关系管理 一、什么是消息源？ ▲深度报道的消息源，也就是深度报道可获取选题的来源、可采访的关键对象和可获取事实的途径。 ▲消息源的社会意义： 从新闻报道的角度来说，消息源是新闻生产的基础； 从宏观的社会层面来说，消息源很大程度上决定着新闻报道对社会现实的建构机制（那些在媒体上发声，具有媒体话语权的人，往往在现实社会生活中具有比较高的权力资本和经济资本，比如官员、企业家、学者等等）。 二、消息源管理的基本策略 （一）研究和熟悉消息源 对重要的采访对象或者能够长期拿到线索的人物，深度报道记者需要对其成长背景、职业生涯和性格特征有足够的了解。 如何了解？一个必要的手段是对消息源做一类似编年体式的大事记，从而对他的人生的重要转折等做到心中有数。 二、消息源管理的基本策略 （二）建立和更新专家数据库 优秀的深度报道记者，一般都会建立一个覆盖各行业、各层次的专家资源库，并且以数据化的方式不断更新和完善。 比如有位记者有个笔记本，里面记载着各行各业知名人士的联系电话乃至家庭住址，每个人名后面有不断添加的标注，如在什么时候看过这些知名人士写的论文，或者这个名人的职业现状和性格特点等。 如果需要采访那个人，记者就可根据这些记录找到专家，比如可以说“上一周我正好看过你在某个杂志上发表了一篇文章，其中的观点很有意思，这次我们要报道的题材跟你的研究有关系，想请你再结合这个题材深入谈谈观点”。 二、消息源管理的基本策略 （三）善用新媒体来获取消息源 深度报道从业者是新闻工作者队伍中使用新媒体技术比较频繁的职业群体。 记者常使用社交媒体（微信、微博、QQ等）建立职业交流群体，这至少有两方面的作用： 一是，借助同行关系寻找消息源； 二是，交流采访线索，比如某个记者拿到一个“猛料”，但可能因“异地监督”的关系无法跟进，那么，这就可以介绍给合适的记者。 二、消息源管理的基本策略 （四）关注“中间层”消息源 《华尔街日报》鼓励记者多多关注“中间层”消息源，因为高层的权威太忙，加之比较在乎个人形象和组织利益，其所述可能未必是诚实的意见。 而“中间层”的人士往往上下通吃，既熟悉高层的想法，又知道底层的情况，往往能够给记者提供更多的细节和材料。 二、消息源管理的基本策略 （五）避免滥用专家消息源 深度报道记者常常要采访专家，但要避免滥用专家的消息源。 一个基本原则是，采访专家不能只看重头衔大小、地位高低和知名度，而要以研究领域和研究专长是否与所报道的题材相符为判准。 比如北京大学哲学系教授叶朗谈及被记者采访的经历说：“有时候，记者打电话说：‘叶教授，我们正关注某个问题，您有什么想法？’我说，没有什么看法，我没有研究。‘哎！你不需要研究，你随便说两句就行了！’我怎么能随便说两句呢？我说话也得有责任心吧？” 二、消息源管理的基本策略 （六）善于维护记者与消息源之间的关系 人际关系基本上分为三种情况： 第一种是情感型关系，比如基于血缘所建立的关系，类似于父母与孩子、兄弟姐妹等等； 第二种是交易型关系，商业上的合作伙伴就是这种关系，你帮了我一把，我就要还你一个人情； 第三种是混合型关系，介于情感型关系和交易型关系之间，既有情感，也有利益。 记者与消息源之间的关系在建立之初大体上属于交易型关系；但是交易型关系是不稳定的，记者应当在关系之中注入情感，使其转变为混合型关系。那么记者和消息源之间的距离就会大大拉近。 比如一位新闻周刊的记者说，他会为一些自己长期联系的信息源（如县长秘书、市政府副秘书长等）订阅一份报纸。这样的话，当对方每周拿到该报、每次阅读该报时，就会自然地想起这位记者。每当当地发生了什么大事或者有什么新的“猛料”，对方或许会给记者发一个信息。 第二节 消息源分类与可信度评估 一、消息源的分类 ▲消息源主要分为两大类：物证、人证。 物证一般指视频和文本材料；人证一般指目击者和知情者。 ▲深度报道记者，更愿意相信物证，物证的可信度往往高于人证。（人证的知情者未必亲眼所见新闻事实，即便亲眼所见，在事过境迁之后，也极有可能在回忆过程中歪曲。） ▲物证的类型很多，比如事故现场摄像头