营造凝聚力办出实效来-中国总会计师协会.doc

凝聚人气 建好平台 推动分会工作有为有位 ——中国总会计师协会兵器分会工作情况汇报 二○一一年五月·西安 非常高兴能在此向协会领导和各兄弟分会同仁作中国总会计师协会兵器分会(以下简称兵器分会)工作汇报；并希望借这次会议之机，学习各分会的工作经验，在协会领导的指导与支持下，促进我分会更好开展工作。讲得不妥之处，望各位领导及兄弟分会代表批评指正。 中总协兵器分会于2006年4月获得民政部的正式批准，在11月召开了成立大会暨首届理事会。兵器两集团公司直属工业企业、研究院所、流通公司和控股上市公司等共一百多家单位成为兵器分会会员单位，全行业有包括总会计师在内的财会人员一万多名。 兵器分会成立以来，在协会的指导支持下，在兵器两集团领导的关怀和两集团公司财务部的直接推动下，在分会理事会的领导下，坚持正确的政治方向，坚持为兵器全行业服务、为广大会员服务的方针，按照中总协“有利于总会计师事业发展、有利于结合行业特点开展活动、有利于更好地服务会员”的原则，遵照协会章程及《分会管理办法》的有关规定，奉行“凝聚专业队伍、发挥桥梁作用、突出兵器特点、服务发展大局”的宗旨，以“积极宣传动员、适应企业需求、紧密结合实际、提倡集思广益、做到生动活泼”为出发点，围绕兵器全行业财会工作部署和中心任务，充分发挥分会的学术性、实践性、群众性，开展了丰富多彩的活动，坚持办实办活会刊《兵工财会》，为推动和丰富兵器工业财务运作思路和内涵，为促进两集团公司人才战略的实施和总会计师队伍以及财会队伍的建设，为兵器行业成员单位的改革和发展起到了应有的作用。现将几年来的主要工作汇报如下： 一、分会几年来开展的主要工作 （一）抓好组织建设，完善组织机构 组织机构健全，人员配备有力，是做好分会各项工作的前提和基础。2006年，兵器分会召开了成立大会，成立了首届理事会，组建了新的分会领导机构和分会常设工作机构，由兵器工业集团公司原党组成员、副总经理宋思忠担任会长，两集团公司财务部领导担任副会长，北方工业公司原总会计师吴松生任副会长兼秘书长，加强了分会秘书处的建设，规范了工作制度和工作职责。按照两集团公司的意图，兵器分会秘书处设立并挂靠在兵器工业规划研究院，依托兵器工业财务审计研究中心开展工作，并由规划院院长担任分会常务理事和分会会刊《兵工财会》的主编。分会秘书处（与兵器工业财务审计研究中心属一套人员）现已成为兵器集团公司组织、开展多项培训，举办和承办财务工作有关会议等的依托平台，有关会议文件的起草、拟定以及会务服务工作等都依托分会秘书处完成。 几年来，兵器分会在抓好组织建设的同时，抓了制度建设，先后制定了《分会章程》、《分会组织办法》、《分会财务制度》、《分会资产管理制度》、《分会会费管理办法》、《分会公章、公文、签报管理规定》等多项内部规章制度。为使工作抓实、抓细，分会秘书处每年年底制定出下年工作计划，并在年初召开会长办公会议，经会议讨论修改通过后，由秘书处具体贯彻落实。 今年7月兵器分会将召开第二次会员代表大会，举行分会换届选举。目前秘书处正在进行理事调整、会议筹备等工作。 （二）贯彻兵器行业财务工作要点，服务企业理财实践 为推进集团化财务运作，兵器两集团公司抓住由“脱困型”财务向“发展型”财务转变的契机，确立了以实施“四大工程”和“三项工程”为核心的财务运作新思路，这是两集团重大的财务系统工程，是蕴含以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设等丰富内容的有机整体。分会把努力配合两集团公司推进集团化财务运作作为主要任务，做了大量的宣传推动工作，通过编印四大工程专报及时报道实施进展情况，并在《兵工财会》中特设专栏来宣传、交流、探讨成员单位在推进工程建设中的有益经验和亟待解决的问题。 2007年，兵器集团政策性调整工作基本结束，总体实现了由生存型向发展型的历史跨越，全面转入发展型新阶段。随着总体财务基础结构的不断优化，科研、生产能力投入的不断加大，集团公司理财工作进入了追求创造价值阶段。“四大工程”的建设也由建立框架、打好基础阶段全面转入提高水平、放大功效的新阶段。2008年以来，为应对复杂多变的内外部经济形势，两集团公司以“提升自主创新能力、提高经营和资产质量、优化产业产品结构、控制财务投资风险”为总体目标，确立了“构建发展型财务体制，强化资源保障能力，深化预算管控，增强总体驾驭能力”的财金、财务工作指导思想。 兵器分会的各项工作顺应两集团公司工作思路，通过业务培训，召开兵工财务论坛及分会地区联席会议，开展会员单位课题研究以及印发《兵工财会》等进行宣传动员，一方面把集团公司的部署和声音直接传递给基层广大财会审计工作者，另一方面通过交流探讨将成员单位有益的经验做法向上传达，为集团公司财务发展建言献策。去年以来，兵器分会各项活动正在围绕兵器两集团公司部署的战略性重组和