单凤儒-管理学基础讲义.ppt

管 理 学 基 础;课程定位与教学理念;“124”教学内容体系;课程建设总纲;你们的学习目标; 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 ——主讲教师的话;引 言;海尔的腾飞;　　海尔发展战略创新的三个阶段： 　　1）名牌战略阶段 　　2）多元化战略阶段 　　3）国际化战略阶段 　　2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 ;海尔的腾飞;　　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企???发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。; ; 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。;　　　偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 ;与企业家对话;上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。;一、管理的重要性与必然性;二、课程地位与内容体系 ;课程功能;课程在管理学体系中的地位 ;课程内容体系;三、教学与考核方法 ;㈠ 教学方法;㈠ 教学方法;考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 理解概念、注重能力； 多元性与开放性答案； 实行全程化考核。 考核结构如图;㈡ 考核方法;第一章　管理系统 ;学习目标——;学习目标——;主要内容;第一节 管理与管理系统;　　 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 ——主讲教师的话; 　三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。;三孔啤酒有限公司;讲授与训练;一、管理的概念与属性;1．管理的概念;管理定义的多样化;管理定义的多样化;对管理定义的归纳;　　 讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;2．管理属性 ;管理属性的关系图;2. 管理属性 ——管理是科学与艺术的结合;讨论内容： 请举例说明： 管理既是科学，又是艺术？;二、管理系统及其构成 ;二、管理系统及其构成 ;三、管理职能 ;1．管理职能的涵义与内容;2．四大管理职能简介;管理职能的关系;　　在介绍多种管理定义的基础上，深入研究管理定义；分析管理的属性；介绍管理系统的五个要素和四大职能。 ;1．你觉得管理重要吗？你对学好管理学充满了信心吗？ 2．你是怎样认识管理定义的？能给管理下个定义吗？ 3．结合实际或案例分析管理系统的构成。 4．为什么说管理既是科学又是艺术？ 5．分析一个管理成功的案例，谈谈自己对管理的理解。 ; 课后作业;第二节 管理主体—管理者 ; 　 企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 ——主讲教师的话; 新闻记者出身的佐佐木明 1976年受到卫星电算机浪潮的启示，产生了专门从事设计机种向大公司出售的“智慧”的想法，便同两位朋友白手起家，开办了“头脑公司” 。其奋斗目标：1. “要用并不比别人高名的技术，向别人还没有注意到的社会需要开发，力求赶在大公司前面研制出新产品” ；2.在千百万人司空见惯的社会现象中，发现别人还没有发现的路子。 ;新闻记者出身的佐佐木明;讲授与训练 ;一、管理者;1．管理者的概念 ;2．管理者的类型 ;按管理者层次分类;二、管理者的素质 ;管理者的基本素质;管理者的技能 ;有效的管理者＝成功的管理者;现代管理者素质的核心　　　　　　　——创新 ;　　 通过传统观点与现代观点的比较，认识管理