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企业管理系统诊断 - 管理转型计划-;目录/;前 言;; 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务评估 财务管理与控制评估 人力资源管理流程评估 新产品开发流程评估 实施支持;区域性品牌，竞争能力较弱 国内空调行业第二梯队 国内市场为主，开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 ;管理诊断的主要发现和建议;公司战略;IT策略诊断;建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等) 建立完善的核心管理流程 同时完善考核激励机制;人力资源管理;新产品开发管理流程;主要建议举措领域;实施项目分类和里程碑要求 ;根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性;不同类型建议的目标和主要里程碑;根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关;公司发展战略制定项目 ;国内营销战略项目 ;公司IT策略/ERP实施准备;建议的IT策略实施计划;华凌空调ERP项目准备阶段工作计划;产品编码体系实施;组织结构变革和管理流程 ;供应链管理流程优化;财务管理和控制流程优化 ;人力资源管理流程;新产品开发管理流程;企业转型实施的成功要素;企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度;企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通;为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系;目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施;实施项目组织和监控; 业务流程改进实施;我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目;根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门;对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证项目推进进度和质量; 建议实施计划;整合的企业转型策略实施计划(1);整合的企业转型策略实施计划(2);完善新产品开发项目管理制度 建立新产品开发效率/效果评价指标 建立新产品开发策划与规划管理流程 建立项目里程碑管理制度 建立新产品推广管理流程 整合战略供应商到新产品开发流程 ;下一步工作：实施推进过程 ;下一步工作：制定详细的行动计划 ;项目编号;问 题 ？