casestudy的重点在案例分析报告presentation-大连理工大学.ppt

*/45 3.8 具体分析 1.财务比率分析(Ratio Analysis) 综合运用资产负债表、损益表、现金流量表和表外财务信息对过去的信息进行分析，对未来预计的好、坏几种情况下的财务比率进行分析。 2.现金需求(Cash Conversion Period) 对营运资金或短期贷款需求类的案例，应分析现金需求。包括分析每日的销售、存货、应付账款等，从中找出现金需求量。 3.信用分析(Credit Risk AnalysisˉFive Cs) 在涉及融资、贷款类的案例分析时，品质(Character),抵押与担保(Collateral),资本(Capital),清偿能力(Capacity to pay),经营环境(Conditions)的分析则必不可少。 */45 3.9 可行方案(Feasible Alternatives) 案例分析是一个培养综合分析问题能力的过程。解决问题的方案往往不止一种，同一种方案在执行中也往往不是单一模式。在案例分析中要尽可能找出多种可行方案。 例如，在分析前述的大西洋航空公司的案例时，可以提出伦敦寿险公司对大西洋航空公司贷款的展期;要求大西洋航空公司对其应收账款进行保险以便按时还款;收回贷款等提出诸多方案。 在贷款展期的方案里，可建议大西洋航空公司控制其债务并进行债务重组。还可以对大西洋航空公司旧债务的减少、出售资产(飞机)节省的营运费用、归还贷款节省的财务费用、折旧费用的减少、净利润的变化等多方面进行数量分析。 */45 在要求大西洋航空公司对其应收账款进行保险以便按时还款的方案中，可以从债权人角度对在债务人破产前能否确保收回贷款的法律问题进行研究。 在收回贷款的方案中，则可以对由于催还贷款引起大西洋航空公司破产的可能性及其由于大西洋航空公司破产给债权人带来的损失进行定性和定量分析。 在资本预算类案例里，对于各种方案的投资计划(The Proposal)均要进行分析，包括公司的资本配给政策(Capital Allocation Policy，CAP)，各方案的目的，优缺点，总投资及其可用的最大投资额、主体工程投资、附属设施投资、不可预见费用等投资总量与结构。 */45 3.10 对象的评价 1.项目评价(Project Assessment) 例如，在分析前述的资本预算类案例———“特级项目”时，则可进行包括权益价值(Shareholder value)在内的战略前景分析(Strategic Perspective);市场占有率(Market share)与竞争地位(Competitive positioning)等方面的经营前景分析(Business Perspective)，新增收入(Incremental revenue)和收益率(Profitability)等方面的财务前景分析(Financial Perspective)和包括复杂性(Complexity)和关联性的(Interdependencies)执行性前景分析(Execution Perspective)等。 */45 2.收益与风险分析(Risks&Benefits) 例如，在分析前述的资本预算类案例———“特级项目”时，其风险就包括新项目导致老产品销量减少、同类产品的差异性很小、占用全部生产能力的机会成本等。而其收益则包括增加收益、增加市场占有率、改进产品组合等。对于非资本预算类案例，尽管不存在所谓的“项目”，但也需要进行收益与风险分析。 */45 3.11 结论与建议 1.结论(Conclusions) 经过可行方案的分析与比较，选择最佳方案。例如在大西洋航空公司的贷款违约案例中，通过三个方案的对比及财务分析，选择贷款归还方案可能是最佳的选择。在结论中，应该用多种定性和定量的理由来说明为什么会得出如此结论。 2.决策(Decision) 在分析的基础上进行决策方案的选择。例如是否该给企业贷款，资本预算项目是否应该上马等。 */45 3.建议(Recommendations) 包括建议的目的、决策执行的底线(Bottom line)、对采用某种方案后的具体措施、方法与策略。公司发展的控制、改善营运管理的措施、改善资本结构的途径、资本支出策略与战略、延长或保持现有生产线的寿命、创造剩余的生产能力以刺激高速成长产品的发展、开发新的主导产品等。 */45 3.12 案例的准备与报告 1.案例的准备 案例的准备尤其要强调团队精神(Team Work)与集体工作(Group Work)。小组成员应根据教师的要求和案例的性质进行课前准备。包括知