建筑工程进度控制措施 副本.pdf

北京京龙项目管理公司 项 目 管 理 制 度 项目管理的进度控制 一．进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行， 必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围 绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条 不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就 必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月 20 日会议规定的日期内完成任务。 1.进度控制的目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 2.进度控制的方法 ⑴按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段 确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 ⑵按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明 确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实 现各自的分部目标确保总目标的实现。 ⑶按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任 务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接 的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度 的实现。 ⑷按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、 季度、月度和旬期进度计划。 二．影响进度的因素 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部 分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺 而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减 束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目管理公司要通过理解图纸 与业主意图，进行审查、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最 大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 三．强化进度计划管理 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各 种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后， 要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工单 位管理人员做好新的安排，并针对技术、质量、安全、文明施工做 出具体的施工方案。 1.严格检查的 《工序施工日记》制度，逐日检查施工员记录的 工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题等情况，以及工 程施工过程必须记录的有关问题。 2.在工程施工总进度计划的控制下，检查施工单位月(周)编制 出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真 的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及 时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工 总进度计划的实现。 4.项目管理公司坚持每周定期召开一次，同工程施工单位负责 人，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程 施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内 部矛盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的计划调整意见。 5.项目管理公司及各施工单位负责人必须 “干一观二计划三”， 提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工 程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、 关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效 力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 项目管理的质量控制 一．工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要 求。所有工程质量验收达到合格。 二．工程质量控制的原则 1.以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及 《工程建设规 范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程 项目合同约定的质量目标。 2.项目管理公司要求监理公司，对工程项目施工全过程实施质 量控制，以质量预控为重点。 3.并对施工单位的人员、机械、材料、方