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精益管理 论工程建设集团精益管理之路 精益管理 引言：中国建筑业企业利润率水平大大低于其他行业企业，主要是因为在整个工程产品的价 值链中所处地位偏低，被其他各方积压的原因 　 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 全社会固定资产投资(亿元) 70477 88604 109870 137239 172291 224846 增长率(%) 　 25.72% 24.00% 24.91% 25.54% 30.50% 建筑业完成产值(亿元) 27745 34765 43085 50028 61144 75864 增长率(%) 　 25.30% 23.93% 16.11% 22.22% 24.07% 资料来源：国家统计局 建筑业增加值(亿元) 9572 10018 11653 14014 17017 22333 注1：行业产值平均增长速度21%； 注2 ：增加值 工业总产值- 中间投入+应交增值税 ＝ 增长率(%) 　 4.66% 16.32% 20.26% 21.43% 31.24% 劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余 建筑业企业利润总额(亿元) 621 818 1071 1470 1756 2663 销售利润率(%) 2.20% 2.40% 2.50% 2.90% 2.90% 2.35% 部分建筑企业强势发展 “多元”业务，向价值链两端 延伸，关注工程建设的全生命周期。以中国水电集团 为例，2009年集团投资天津某一级土地80亿元，并在 集团内部完成土地开发、规划设计、建筑施工，并计 划部分采用BOT方式参与物业管理等环节，预计整体 利润率将达到30%。 精益管理 目录 • 精益管理的基本概念 • 集团精益管理实施步骤 • 集团精益管理信息系统建 设步骤 • 精益建造应用实例 （供参 考） 精益管理 精益管理的发展历史和研究现状 1. 精益生产的发展历史 • 精益生产 （Lean Production ）起源于日本TOYOTA汽车公司，1970年代，大野耐一通过应用精益生产方式，把TOYOTA 的交 货期和产品品质提高到世界领先地位。精益生产的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存