计划经营部门务虚会发言材料.docVIP

计划经营部门务虚会发言材料 2017年，在**的领导下，带领科室一班人团结协作、发奋工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求也存在很大的差距，尤其是在项目管理方面存在着业务不熟、协调不力等问题。为更好的做好2018年的计划经营工作，提高计划经营管理水平，现就2018年工作思路和下步打算作简要汇报。 （一）2018年科室工作思路 2018年计划经营科的工作思路是：立足岗位，胸怀企业经营发展大局，认真实施项目运行管理办法，理顺计划和项目管理操作程序，规范管理行为，确保计划的高效落实和工程施工质量的优良；完善和落实经营承包和绩效考核办法，强化绩效考核，增强服务意识和效益意识，提高经营管理水平；在新的一年，创新思路，高起点、高标准、高质量的抓好计划经营工作，促进企业各项工作的有效发展。 （二）2018年科室管理目标（五个建设、五个表率） 建设学习型科室，当勤奋学习，提升素质的表率； 建设务实型科室，当服务基层，埋头苦干的表率； 建设高效型科室，当爱岗敬业，提高效能的表率； 建设有为型科室，当恪尽职守，创新创效的表率； 建设廉洁型科室，当廉洁自律，严守纪律的表率； 建设环境优美型科室，当示范窗口，文明科室的表率。 （三）具体措施 1、明确经营管理思路，细化管理，落实制度，扎实提高经营管理水平。 内部管理方面，在分析企业给予的经营政策和各单位的特性特点的基础上，进一步完善经营承包和绩效考核办法，严格执行经营承包和绩效考核办法，加大考核力度，强化绩效考核管理，认真抓好落实。一是针对各单位的经营和管理范围的特点，下放部分经营管理权限，给予基层单位一定的经营的灵活性和经营管理空间（例如各单位变动成本的控制）；二是充分严格落实考核制度，发挥经营承包和绩效考核办法的作用，走出考核工作只停留在只为考核而考核的怪圈，实行月度考核、季度预兑现，做到奖罚分明和严考核、硬兑现。 在经营政策的争取方面，依据企业各项服务工作的特性，像基地主次干道环卫、绿化工作工作标准、工作环境、工作时间不同于一般小区的管理，市政管理和污水处理厂的特殊因素，做好与局相关部门有效的沟通，在经营政策、经营考核和奖金发放等方面争取较优惠的政策，提高职工收入和福利待遇，激发员工队伍积极投身公共事业工作的积极性。 2、项目管理制度化，项目操作程序化，促进项目管理的优质高效。 进一步完善和落实项目运行管理暂行办法，，高效、优质的完成项目的运作。在项目管理上，我们要从项目的运行的源头抓起，切实抓好项目的前期论证和各项手续办理工作，彻底扭转项目前期工作的被动局面。 在局计划项目管理方面，一是加强与上级部门的沟通，及时把握信息，争取项目计划下达的主动权；二是积极深入施工现场，配合施工管理部门认真做好项目实施过程中的协调工作，及时解决实施过程中发生的问题。 在处内零星维修项目管理方面，以企业项目运行管理暂行办法为主线，严格执行项目运行管理暂行办法，规范项目操作程序，全过程控制项目的运作。一是根据项目运行管理暂行办法，针对维修项目实施的各个环节，制定可操作性强、管理便捷的操作流程。明确项目施工各环节责任人的职责，发挥操作运行者的主观能动性，切实抓好施工组织的协调工作，坚决杜绝推诿扯皮现象；二是做好项目完成后质量保证期的质保工作，这项工作是我们在项目管理上的弱项，在实际工作中，我们要协调好基层单位和相关部门，严把质量验收和结算关口，扎实做好质保工作；三是严格按照项目运行管理暂行办法做好项目运行管理的监督与考核工作，根据监督与考核的条款认真兑现。 三、几点建议： 1、制定较为灵活的经营管理政策，对创收单位实行经营总体控制，形成大不出盘，小不约束的格局，达到增收节支双赢的目的（这也是我科室份内的职责）。在保证不超出预算大盘子的前提下，建议给予基层单位一定的经营管理自主权（修旧利废、节能降耗等方面），调动其经营管理工作的积极性和主动性。这样也能减轻了领导和机关管理工作的压力，同时也保证了基层单位一些问题的及时解决。 2、制定和完善车辆等机动设备维修鉴定制度，规范车辆等机动设备维修程序，提高维修质量，降低车辆等机动设备的维修成本。建议成立车辆等机动设备维修鉴定小组，请对车辆维修管理工作熟悉、懂行较为专业的同志，组成车辆维修鉴定小组，对报修车辆等机动设备进行维修前的工作量、维修后维修质量的鉴定工作，合理评定维修费用，控制好车辆等机动设备的维修费用支出。 3、进一步落实和完善单车成本核算制度。车辆每年的修理费、油料费等项目庞杂，每次出现问题报批解决都要经过繁杂的程序，造成了工作量的增大。建议进一步落实和完善单车成本核算制度，根据往年单车年发生费用，依据局相关规定，制定车辆年度成本费用预算，一次性核定。车辆在本年度里需要的修理、油料等费用由车辆管理单位按单车年度预算管理，年底对车辆年度成本费用进行总核算。 1