计划经营部门2018年工作务虚会发言材料.docVIP

计划经营部门 2018年工作务虚会发言材料 一、2018年工作打算 2018年，我们将紧紧围绕企业的中心工作，重点把握“计划管理、招投标管理、合同管理、经营管理、绩效考核、法律事务”的等工作任务,以落实项目运行办法和绩效考核办法为抓手, 加强自身建设，更好地完成各项工作任务。重点做好以下几项工作。 （一）以创先争优活动为载体，切实加强部门自身建设 进一步加强政治思想教育和经营管理业务政策的学习，不断提高政治敏锐性和业务工作能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性。进一步明确科室人员职责分工，努力做到工作分工明确、工作职责明确、工作标准明确、工作目标明确、工作措施明确。同时，落实好主副岗责任制，开展好师带徒活动。树立团队合作意识，破除“自己的业务自己会干，一旦离开，别人无法介入”的现象。科室人员之间相互学习业务，帮助处理业务，从而创造彼此间和谐共处、业务共同提高的双赢局面，全面提升科室工作水平。 （二）抓好项目运行管理办法和招投标管理办法贯彻落实，确保项目规范运行 2017年底下发的企业企业项目运行管理办法，明确了各相关部门的职责，细化了项目建议、招投标管理、项目实施和变更、项目竣工验收等环节的工作要求，明晰了工程维修、绿化、非安装设备采购等项目运行流程，强化了项目实施过程的监督与考核。 在今后的项目管理日常工作中，我们将会同其他相关部门共同配合、共同努力，切实抓好项目运行管理办法的贯彻落实。一是重点抓好计划、预算、施工、验收和保修等关键阶段工作。每个阶段明确责任人、明确职责、明确阶段工作目标、明确保障措施，并协调做好责任落实和考核工作。二是重点抓好项目运作过程中的协调工作。一个项目的运作，牵涉多个部门，就企业处内项目而言，就涉及计划、预算、工程管理、财务、纪检等部门，协调工作至关重要重要。做好项目管理中的协调工作，及时处置项目过程中出现的问题，势必促进工程质量和效益的提高。 为进一步规范项目招投标管理，将对企业企业招标投标管理办法进行修订，进一步明确组织机构和职责，明晰招标投标管理流程，理顺公共设施、绿化、设备、办公机具和物资采购招投标程序，实现招投标工作对项目管理的全面覆盖，建立健全项目管理业务流程体系。 下一步我们将严格按照项目运行管理办法和招标投标管理办法组织项目实施，做到项目管理运作制度化、程序化、规范化，杜绝不按程序办事和倒签、补签事件的发生。 （三）强化经营分析，规范经营管理 一是结合各单位生产经营实际，建立完善经营分析模板，努力抓好处属各单位及企业的月度经营分析工作。指导各单位将本单位的收入、费用分解清楚，横向分解到每一个中队、班组甚至个人，纵向与前几年的收入支出对比分析。使各单位负责人及经营者对的经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作得失制定下一步更加准确有效的经营措施不理想的实事求是、充分具体地谈问题、找原因、措施、分析因素具体措施和人为努力占多大比例， - 5 -