5s管理手册【精选】.docxVIP

目 录第一章集团的基本理念3一、集团使命3二、集团愿景3三、集团战略3四、集团精神3五、集团文化3第二章5S的概念与意义4一、5S起源4二、5S的定义及目的4第三章 5S推行方针与目标6一、推行方针6二、推行目标6第四章5S组织架构7一、组织机构7二、职责分工7第五章　５S管理验收标准9一、整理9二、整顿9三、清扫11四、清洁12五、素养12第六章 5S管理验收评价方法14一、验收原则14二、验收方式14三、评分标准14四、验收结果14附件1 入厂手册15附件2 关于工作中需特别注意的事项171、关于用火的规定172．关于高处作业的规定173．关于进罐作业的规定174、关于被夹住、卷入造成伤害的规定185应被重视的员工日常行为18附件3 目视化管理20一、线型标准20二、画线标准21三、定置管理28四、标识管理34五、办公及控制室标准36六、安全目视化管理40七、电仪目视化标识44八、设备点检46九、改善案例49十、公司管理看板51十一、企业文化及5S文化展示54附件四提案56一、改善提案定义及意义56二、改善提案及PM方法57三、改善活动的一般步骤59四、提案制度与个人激励61集团的基本理念集团使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。集团愿景 建立主营行业领导地位 *中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 *中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、集团战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化*有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。*相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。*专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。*集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、集团精神 诚信、团队、专业、创新五、集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。第二章5S的概念与意义一、5S起源5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。二、5S的定义及目的1S—整理(简单化-按照标准作业)定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置，要按标准操作。目的：将“空间”腾出来活用，将操作简单化。2S—整顿（效率化-目视化定置管理）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有用的物资放在有效的地方，用的时候有效快捷的拿取。目的：划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标识；不浪费“时间”找东西，提高效率。3S—清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。目的：保持现场干干净净、明明亮亮；全员参与，通过开展提案活动，查找隐患，解决问题；保持设备和工艺处于受控状态，实现安全稳定生产。4S—清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状态）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，建立标准化的管理体系，提高执行力。目的：通过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；通过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。5S—素养（自觉化-企业文化及个人素质提升）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯，主动解决问题。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；提高员工的文明程度、礼貌水准；养成自觉遵守制度，主动解决问题的习惯。第三章 5S推行方针与目标一、推行方针以5S管理为平台，对生产工艺管理、设备管理、质量管理及技术改造与技术进步等工作进行一体化管理与考核，通过全员参与，实现员工自主管理，素养提升。二、推行目标1．改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。2．促进效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3．改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4．减少甚至消除故障，保障