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主管常犯的八大錯誤 報告人 ：Mr. XX 資料來源 :自慢 2 ;何飛鵬著 主管常犯八大錯誤 自己努力做事 認為所有人都自動自發  不知也不會給激勵  忽視考核討厭考核,  不會當裁判 喜歡聰明人團隊同質性高,  愛護部屬,忘了老闆  不知主管是專業,忘了虛心學習 2 自己努力做事 自己努力做事 ,忘了讓部屬做事誤解. 『身為表率』 的道理 .  主管是讓大家做事,以大家的成果為成果除非萬不. 得巳絕不自己動手, . 叫別人做事別自己做, 治國如烹小鮮. ,集眾人完成工 作. 3 認為所有人都自動自發 壞幣驅逐良幣 :好人做死,並心生怨懟壞人心存僥倖, , 依然故我 . 雷霆雨露 俱是皇恩, 賞與罰. 都是主管重要的工具, 要求規範部屬 ,需要熟練.從暗示輕輕說 ,到明示正經 說 ,到生氣重重說,主管要無所不會. 4 不知也不會給激勵 口頭上的激勵 : 愛他要說出來.  不只是好事要肯定就算只有進步, 但仍不夠好, 也要, 肯定.  人是在被激勵中,才會快速學習成長. 5 忽視考核討厭考核,  主管親眼所見的評價失真當管理人數越來越多時: (超過20人). 看不見默默不顯眼的工作者 .  導入一個客觀的考核方法. 6 不會當裁判  不可 『有理三扁擔,無理扁三擔』 讓部屬發揮 『1+12 』的效益 團隊和諧首要是制定好規則讓內部爭執可以被約. 束與導正 明快處理 是非分明, 該裁判吹哨子時. 絕不會遲疑, . 7 喜歡聰明人團隊同質性高, 團隊成員同質性高 ,生態不平行 高效率團隊應是多元的組合苦工有人做, 聰明的方, 法也會用 複雜多元的團隊,快慢兼備,癡慧融合 8 愛護部屬,忘了老闆  以工作利益為先,忽視了組織的經營能力是否為負 擔  主管是 『雙方代表 』,在勞方與資方之間需因時 因地因人 作正確的選擇讓上下天秤能保持,  工頭與老闆的走狗都不是正確的位置