投资型口腔医院未来发展前景.pdf

纯投资型口腔医院未来发展前景 摘要：民营口腔医院如雨后春笋，蓬勃发展。然而,令人费解的是, 有的纯投资型民营口腔医 院的经营状况并不景气.存在许多限制发展的制约因素，有些事客观，但更多的是投资者本 人主管上的。比如：经营理念上“本末倒置, 失信于民”，管理上“管理错位,任人唯亲”； 机 制上“机制不健全,监管缺失”；广告宣传上“过度依赖依赖,得不偿失”等。摘自《地狗齿科 材料网》 随着国办发58 号文件的颁布实施, 民营口腔医院迎来生机勃勃的春天。然而,令人费解的是, 有的纯投资型民医的经营状况却很不景气.加之受媒体曝光的、发生于民医的多起违法违规 不良事件的负面影响, “一颗老鼠屎、坏了一锅汤”,以致于其他本来是正规操作的民医也广 受牵连, 有部分民医的经营状况尤如一块“鸡肋”般的陷入“食之无味、弃之可惜”的尴尬 境地. 相反,随着新的民营口腔资本的大举进入,整个医疗行业大有重新洗牌、再分天下之势. 部分纯投资型民营口腔医院为什么会“未老先衰”?当初令人垂涎的“香饽饽”为什么会沦 为“鸡肋”?其症结到底在哪里?今后的路怎么走?现在是需要我们认真分析、冷静思考、对 “症”下“药”的时候了. 一、本末倒置, 失信于民. 古往今来,老百姓都知道,医院是救死扶伤、治病救人的圣洁之地.人们把医务人员誉为“白衣 天使”就是对其高尚职业的褒奖.然而,不知是什么时候,聪明的投资人发现医院可以以另一种 方式经营.他们毫不犹豫的引进了市场经济元素,成功的创立了与公立医院截然不同的经营模 式,尤其是体贴入微的贵宾式服务,富丽堂皇的宫殿般就医环境,的确引领了医疗服务行业的 新潮流, 其“鲶鱼效应”无疑给整个医疗行业特别是公立医疗机构的服务质量提升产生了巨 大的推动作用.这是值得称道的.想当初病人排队看医生,业务空前火爆、日进斗金的场景至今 令人记忆忧新、感慨万千!很多创业者就是从中赚取了第一桶金而走向事业的顶峰的. 遗憾的是,他们当中的一些人未能把握住来之不易的发展机遇,也许是受“无商不奸”的 传统意识所蛊惑,也许是功利思想从中作祟,总而言之,这些人未能把握住“民营口腔医院为民 众”的根本所在, 不把心思和精力用在如何真心实意为病人提供质优价廉、安全有效的医疗 服务的正道上,而是热衷于歪门邪道,甚至突破职业道德底线, 谋骗欺诈.他们借行医之名,行 敛财之实. 以广告开路, 以“职业杀手”为主力军, 肆无忌惮的搞“小病大治”甚至“无中生 有”, 没病说成有病、小病说成大病,这无疑于“杀鸡取卵”、自断生路.令不少病员群众对民 营口腔医院望而却步、退避三舍.这些医院目前普遍面临诚信危机,名声越来越臭,业务必然越 来越差,有的长期入不敷出,实在撑不下去只好关门大吉. 事实再一次证明,优胜劣汰、适者生 存是市场经济规律的铁的法则,失信于民终将被人民所唾弃. 二、管理错位,任人唯亲. 纯投资型民营口腔医院大多是门诊部转型而来.创业初期,股东们为了扩张而到处圈地设点, 自然没办法处处“御驾亲征”,只好派出自己的亲信去充当“钦差大臣” (俗称二老板). 当 医院发展到一定规模时,一个股东派一个主任, 一个主任占一个关键部门,各自为政,互不示弱, 遇事推诿扯皮, 内耗严重. 由于很多人之前都不是医疗专业出身,不懂行却不谦虚, 自命不凡、瞎 指挥是其致命弱点.而真正懂行的职业经理人(院长)虽身在前台却有职无权,名义上实行的是 “董事会领导下的院长负责制”,而实际上运行的是“多位二老板操纵下的院长担责制”, 院 长根本无法按照自己的理念去管理经营医院,有了成绩是老板指挥有方,出了问题是院长领导 不力.其结果不言而喻.这些民营口腔医院的所谓管理,其实就是老板意志,毫无章法,随意性特 强.规章制度几大本上千条形同虚设,很难真正落到实处.举足轻重、事关全局的执行力也仅仅 停留在嘴上,很难落实于行动中. 有的老板常常无视院长的存在,什么事都要干预,随意表态, 到处插手,甚至不问青红皂白轻意否定院长的决定,使院长在员工面前屡屡失言,威信全无.最 突出的是在用人上大搞任人唯亲.与老板私交好的员工,在同等条件下可以享受比其他员工更 高的工资报酬和政治礼遇,如出现违纪行为老板也可以网开一面.既使是不学无术的“江湖医 生”因为善于运用骗术,惯于拍老板马屁,所以照样可以滥竽充数,得宠买乖.而真正有本事有能