电网整合发展之路-第2部电网整合发展中的管理挑战-KPMG.PDF

电网整合 发展之路 第2部：电网整合发展中的管理挑战 领先思维 吴国强 能源及天然资源行业主管合伙人 毕马威中国 raymond.kk.ng@ +86 (10) 8508 7067 梅放 电力及公共事业行业主管合伙人 毕马威中国 frank.mei@ +86 (10) “随着电力市场和电网技术的发 展，电力企业和用户的角色及影 响力都将逐步转变。毕马威电力 行业服务团队希望与您一起，积 极应对行业内的机遇和挑战，促 进企业价值的提升，实现电力企 业在未来整合及转型过程中的平 稳过渡和高效运营。” 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 电网整合发展之路 3 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 电网整合 发展中的 管理挑战 越来越多电力企业和能源业领军 “电网整合发展之路” 三部曲系列探索传统输配 企业从自身商业价值的角度评估 电公司向电网整合者的转型之路。作为第二部分， 本文对管理层在电网整合发展中面临的挑战进行探 这种转变趋势。电网整合者的特征 讨。 与传统输配电公司完全不同，因此 大部分电力企业已展开概念验证，通过个别 “概念验 需要新思维的配合。 证” 基础设施的试运行探索其新角色。电力企业管理 层的目光已经能够通过个别的或功能性的项目工程需 求意识并整合基础设施和运营方案，以充分利用现有 和先进的能源技术能力，为企业、用户和市场提供全 面价值主张。 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 电网整合发展之路 5 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师