第五章业务层战略-Read.pptVIP

第九章 公司层战略国际化战略 霍国庆 中国科学院研究生院管理学院 leohuo@gscas.ac.cn 全球竞争的特征 国际经营的优势 开拓新市场，增加收入和盈利； 利用过剩的生产能力，降低单位生产成本，分散经营风险； 接近原材料或廉价劳动力的地方以更低的成本进行生产； 避实就虚，进入竞争强度弱或不存在竞争的国外市场； 享受低关税、低税收及其它有利的政治待遇； 通过建立合资企业可以学习他国的技术、文化和商务做法，与他国潜在的用户、供应商、债权人和经销商进行接触。 全球竞争的特征 国际经营的劣势 可能会受到所在国民族主义势力的制裁； 面对不熟悉的宏观环境因素，增加沟通的困难； 容易夸大当地竞争者的弱点，低估他们的优势； 国际间语言、文化和价值体系的不同增加了交流障碍和人员管理方面的问题； 需要了解区域性经济组织如欧共体等； 多种货币体系会加剧商务活动的复杂程度 企业国际化的六个阶段 起步阶段。基本上属于国内经营，间或进口部分原材料或出口部分产品，但没有设立专门的出口部，也称“国内企业”阶段； 直接的出口阶段。设立了专门的出口部并在国外设有相应机构，业务以国内为主，也称“出口企业”阶段； 国际经营阶段。设立了专门的国际部，在国外设有代理机构或建立了合资企业，业务仍以国内为导向，也称“国际企业”阶段； 企业国际化的六个阶段 多国经营阶段。在多个国家成立子公司，子公司具有较大的自