第四章_薪酬调查与工资结构.ppt

薪酬结构确定的流程 通过薪酬调查，到得A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 企业 A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。 通过薪酬调查，到得A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。 通过薪酬调查，到得A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。 通过薪酬调查，到得A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 宽带薪酬能带来什么？ 宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 宽带薪资结构设计的几个关键决策 实施宽带薪资结构的几个要点 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级 实 付 工 资 c d 职 位 评 价 分 数 c、d折线中，c后段斜率较大，d则相反，至某点后斜率减小。c工资线下的某一级别以上员工属于企业的骨干精英，对企业成败影响巨大，所以“重赏”。而则d恰好相反，它的工资政策是不将上、下层员工的工资差距拉得太大。 非线性工资结构线 工作评价分数 实付工资（元） e f e、f 曲线表明，工作的相对价值与所付工资并非等比例增长。 e 表示职级低员工工资增长快，职级高员工工资增长慢，f 则与之相反。 工资等级的划分是为了简化工作定价（用货币表示工作的价值）过程，而将操作复杂程度或重要性大致相同的若干职位归并到同一等级的方法。 工资等级 评价分数 1 0～99 2 100～199 3 200～299 4 300～399 5 400～500 （二）工资等级 100 300 500 700 900 1000 1400 1600 1200 1800 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作评价分数 工资结构特征线 实付工资（元/月） 工资等级的划分 （三）工资幅度 工资等级的工资幅度反映工资差别的最高和最低工资率间的变化范围。工资幅度允许同一级别的员工按照他们的服务时间长短、工作绩效的好坏取得不同的报酬。 150 250 350 450 550 650 1000 1500 3000 最高工资线 最低工资线 工资等级划分及其薪幅 2000 1 2 3 6 5 4 7 8 工资线 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对 职位进行排序。 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数 变动范围。 步骤四