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新事業投資評估報告書 西元2010年3月31日編撰目錄 第一章、計畫原由與摘要……………………………………………………………………………4 第二章、產品及產業定位……………………………………………………………………………第一節、產業介紹與思考……………………………………………………………………第二節、產業價值鏈…………………………………………………………………………第三節、產品定位發想………………………………………………………………………第四節、計畫概念發想………………………………………………………………………第三章、經營戰略方針………………………………………………………………………………第一節、新事業發展模式……………………………………………………………………第二節、商品結構……………………………………………………………………………第三節、進入方式……………………………………………………………………………第四節、競合策略……………………………………………………………………………第四章、人事時地物…………………………………………………………………………………第一節、人員及工作分派……………………………………………………………………第二節、地點選擇……………………………………………………………………………第節、……………………………………………………………………………25 第四節……………………………………………………………………………27 第章、………………………………………………………………………………29 第節、………………………………………………………………………29 第節、………………………………………………………………………33 第節、………………………………………………………………………38 第章、………………………………………………………………………………43 第一節、展店策略……………………………………………………………………………43 第二節、展店模式……………………………………………………………………………44 第三節、未來事業規劃………………………………………………………………………47第一章、計畫緣由與摘要 2008年全球金融海嘯，間接造成許多工程公司因業務緊縮，期間體質不佳者紛紛面臨倒閉及必須思考產業轉型以延續企業生命。泰創工程經過十六年的戮力經營下，近幾年營業額雖有逐漸成長之趨勢，但是仍然必須居安思危，所謂「雞蛋不要放再同一個籃子裡」，集團經營上的風險勢必須多加考量。 因此，2008年年中會議中，便要發展新事業之議案，經過多次提案討論，目前太陽能及節能方面之新事業規劃已有專人負責執行與規劃，然新事業之發展必須經過多方的試行與驗證，才能找出最終可行之方向。  2. 策略調整速度快。 3. 經驗易於複製。 4. 展店迅速，營業額增大速度快。 5. 由於營業額穩定，向上游整併容易。 然而即使發展連鎖，也必須要鎖定商品。而茶業之發現原因如下： 原本有設定朝向有機食品之方向進行評估，然其後發現由於有機概念目前在中國的觀念中能見度不高；有機的概念在中國若要通過驗證是相當嚴格之標準，再者有機市場於中國屬小眾市場，對於連鎖事業初期力圖存活恐不利，因此初步不鎖定有機專賣。 由於「民以食為天」，中國有16億人口，飲食業所注目的市場，然食品有其保存期限，因此如果稍長時間賣不出便會腐敗，因此能有較長保存時間之食品便是我們的考量重點。 承上，保久之商品部外乎酒類、茶類、乾貨、或是含添加物之包裝零食，然而目前能產生連鎖概念的以茶類較多，並且茶葉市場在中 有了過去發展新事業之多次經驗，泰創本次以通路面之經營模式為主要評估方向，藉由通路面以圖未來事業縱向整合之機會。而「通路面」之經營各項分析：1.複合式商店或是純粹商品專賣店!? 2.針對之消費族群；3.店面之設置地點；4.店面之型態；5.商品之開發；6.未來銷售策略；7.事業版圖等細節都將會於本次評估報告中說明闡述。第二章、產品及產業定位 本章節將對於本次新事業切入產業及相關商品做介紹。 第一節、產業介紹與思考 改革開放以來，中國茶業依靠政策、投入和科技進步進入了新的發展階段。2008年中國茶園種植面積和茶產量繼續居世界第一，種植面積達到160萬公頃，茶產量124萬噸，占世界總量的1/3。 消費面部份，2008年茶葉消費量達80萬噸，年增率11.1%，銷售金額為人民幣320億，年增率12.2%，且每年增長之速度都在加快中。 進入中國茶葉市場，勢必挾著某種特殊競爭產品或是特殊競爭優勢進入該茶葉市場，藉由主力商品或是內部強健體系強化商品體系；如「八馬茶業」及「鐵觀音集團」以安溪鐵觀音茶葉為主