人力资源部员工考核标准.docVIP

招聘培训专员考核标准 考核指标 指标 分值 评分细则与标准 信息来源 岗位任务完成情况(60分) 员工培训管理 20分 组织新进员工准入培训、岗前培训与考核；员工岗中培训与考核；并按需要进行培训评估；出现差错1次扣3分，学员满意率在70%以下扣3分，培训每缺1次扣3分 做好各项培训的记录，资料分类归档；出现差错或缺少1次扣2分 组织培训教材的选用、修改与整理工作；出现1次差错扣1分 对新教员进行培训考核与前期追踪评估，检查和监督教员的培训情况；出现1次差错扣2分 受训员工意见、工作开展情况、工作效果、工作记录/报表 员工招聘管理 15分 制定人员招聘流程，根据岗位需要，按招聘流程开展各项招聘工作并做好汇报、小结工作；出现1次差错扣2分 受理日常应聘报名及资格审核和其他相关工作；出现1次差错扣2分 工作开展和完成情况 员工资格考核管理 15分 办理员工定级、定职工作；出现差错1次扣2分 组织员工职称、技术等级或其他资格考试的申报、考核/评审和办证/验证工作，并按规定及时通知、公布和存档；出现差错1次扣2分 办理员工继续教育审批、奖励及存档工作；出现差错1次扣2分 工作开展及完成情况 文字工作 10分 按时完成月度、年度（含半年）工作小结/总结；出现差错1次扣3分 完成其他相关工作计划/方案、申请、汇报、总结材料；出现差错1次扣2分 工作完成情况及 工作饱满程度 3分