人力资源部绩效考核指标-0920.docVIP

人力资源部（经理）绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 20% 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 月度 员工招聘 % 制定年度用人和招聘计划（20%）； 招聘计划的完成率（30%）；签订协议人数/计划招聘人数（以录用协议为准） 用人单位的满意度40% 未制定招聘计划扣（）分； 招聘计划完成率目标值（），用人单位满意度目标值（）。增加一个百分点，加（）分，减少一个百分点扣（）分 各用人单位 分管领导 年度 岗位管理 10% 员工调动手续的办理程序 员工岗位变动审批 未按程序办理员工调动，一次扣（ ）分 未按规定审批员工岗位变动，错误一次扣（ ）分 岗位审批表、员工及单位投诉 部门经理 月度 薪酬福利管理 20% 薪酬福利发放的准确性（40%） 工资晋级和调整的及时性（30%） 薪酬福利沟通满意度、（20%） 因部门原因造成投诉（无误）一次，扣（ ）分 薪酬福利集体沟通满意度调查目标值（ ）。低于（ ）扣（ ）分 员工投诉 各相关单位企管部 分管领导 月度 培训管理 % 年度培训计划的制订20% 培训管理满意度40% 预算范