成功领导力-_交大EMBA.pptVIP

课 程 提 纲 一、领导力解析 二、成功领导力的构成 三、成功领导力的时空模型 一、领 导 力 解 析 带领和引导下属实现组织目标的能力 ——带得好，领得好，引得准，导得顺。 领导就是出主意用干部 －－毛泽东 领导是一种特有的艺术形式，既需要有超群的力量，又需要非凡的想象力 －－尼克松 1） 特质论 ——领导是天生的，还是后天培养的？ “领导者有一些特定的与生俱来的品质，如主动、勇气、机智、以及幽默感等等，它们集中在一起，这个人就会成为领导者。” “从历史上看，一个伟人突然的行为能够改变一个国家的命运。” －－ 莱茨曼 特质包括： 才能：智力、毅力、言语表达能力、判断力、洞察力、独创力、适应力。 成就：知识、学识、地位、影响力、控制力、廉正与信念。 责任：进取心、自信心、可靠性、主动性、正直勇敢、果断与驾驭力。 参与：积极交流、善于社交、合作精神、沟通能力 情境：兴趣爱好、乐观向上、追随者多、技巧、心理素质、抗压能力 评价： 有意义，可以作为领导者自身修养的参照。 不绝对，有不具备上述品质的优秀领导人，也有具备多数品质的坏的领导人。 2）行为论 领导可以分为之类：独裁式、民主式、放任式。 很多人认为民主式会带来效率和快乐，但是也有大量的事实证明，民主式并不总会能激发出更好的绩效，不少场合员工宁愿被告知：我应该做什么？怎么做？而不是由自己作决定。 大家都批评放任式，在谷歌得到了空前的成功。 评价： 基于行为论，领导是可以培养和塑造的。但由于不同环境领导行为有所变异，但很难得出一个“好的领导行为”的通则。 3）权变论 依照不同的情境采取适合这种环境的最佳领导方式。 领导工作是一个过程，在这个过程中，领导效能就取决于群体的工作环境，领导的风格，以及领导方法对群体的适合程度。 路径-目标理论： 领导者需要根据环境在以下四种方式中进行权变: ①指导型 ②支持型 ③参与型 ④成就型 什么是成功的领导者? 课堂讨论 从“白银帝国”看领导 二、成功领导力的构成 自信：他们对于自身的能力与判断力有百分 之百的信心。 (2) 坚持：信守诺言，甘冒风险，不惜付出极大 代价，甚至牺牲自我。 (3) 超常规：新奇，反传统有违常规，一旦成 功，下属震服。 (4) 变革：激进的改革者而非现状的守护者。 远景的拥有者，梦想的保持者，行动的统帅者。 (2)领导者是共同远景的仆人——永远忠于组织的共同远景。 (3)理想与共同远景，企业使命，核心价值观密不可分。 领导是与追随者的要求和组织目标紧密相联的。 (2)注重精神的力量，走在变革的前列。 (3)管理是应对复杂性的，领导是主导变革的。 三、成功领导力的时空模型 先天的个性 经历的磨练 特质的魅力 高尚的品格 看破红尘，淡泊名利，不受诱惑；坚定、坚强、坚决、坚持、坚韧。 定目标不轻易改变，定决心不轻易动摇，定路线不轻易转移，定标准不轻易放松。 定位、定势、定人、定调。淡定、恒定、既定、决定。 成功领导力是由定力带来的，没有定力不会成功。 在任何时候，都不满既有的成绩，永不停止。 在任何情况，都相信自己和下属，破除难关。 很多时候人的能力远没有被发掘出来。 领导者随时随地准备迎接挑战，信心比黄金还珍贵。 成功领导力是充满潜力的人，没有潜力走不远。 成功的领导力懂得学习，会把协作者的作用放大到极致。 对于事业发展来说，组织掌握的资源是永远不会被满足的。 所以，要变明日的资源为今日的资源，变死的资源为活的资源，变小的资源为大的资源，变别人的资源为自己的资源。 成功领导力需要借助同行、上级、社会、政府、甚至竞争者的协力来达成目标。 成功领导力会借力也会发力，在利用别人能量的同时，也把自己的能量放大开来，影响别人，扩大事业领域。 物质的张力，投资新产业。 思想的张力，传播新理念。 事业的张力，扩大新成果。 成功领导力是会运用张力扩大影响力的能力。 阅读材料 “影响世界的10位杰出的企业家” 谢 谢 ！ Prof. Liang Xiaomin, 2010 授课班级：2010秋EMBA 授课时间：2010.11.18-21 授课教师：王方华 教授 Email：fhwang@sjtu.edu.cn 成功领导力 1、领导力 2、领导力理论 勒文、怀特和里佩特三种领导方式 没有领导者的指导，团队会丧失目标 民主讨论决策花费过多时间 压抑了个人主动性 主要缺点 允许员工自己主动进行某项自认为合适的工作，领导者不干涉 通过参与增进个人的责任感 强调敦促，秩序与事前可预计的绩效 主要优点 ①领导者向组织群体授予完全的权力与责任