华为内部培训资料-供应链管理.pptxVIP

供应链管理陈杰目　录公司简介及组织结构介绍◆计划与订单体系◆采购及认证体系◆提升预测及计划能力◆加强库存控制，提高库存收益◆库存分析的常用方法◆目　录公司简介及组织结构介绍◆计划与订单体系◆采购及认证体系◆提升预测及计划能力◆加强库存控制，提高库存收益◆库存分析的常用方法◆公司简介　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。五大流程体系及相互关系集成产品开发(IPD)概念及计划开发及测试验证及发布管理产品生命周期市场管理(MM)了解市场划分市场产品/服务分析制定策略集成供应链(ISC)供应需求管理采购制造计划与订单履行客户关系管理(CRM)推广管理关系管理销售执行销售管理客户服务(CS)服务策略问题管理备件管理安装信息管理企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个