争做班组建设的排头兵.docVIP

严细成风 敬业尽责 积极争做班组建设的排头兵 ---炼油二厂二套气体分馏车间生产运行三班 炼油二厂二套气体分馏车间生产运行三班组建于1999年11月份，现有员工13人，其中7名员工是近两年来新分配的毕业生、转业军人、市场化用工。针对气分装置工艺复杂、技术密集，原料易燃易爆等特点，在班长于杰的带领下，班组将“三老四严”的优良传统与现代带班方法相结合，以技术过硬建设学习技能型班组，以精细认真建设安全生产型班组，以精益求精建设高效清洁型班组，以真心真情建设文明和谐型班组，努力铸造“严细成风、敬业尽责”的优秀团队。截止2008年12月，已经实现装置投产10年安全生产3366天，成为10年间经济效益最好、动力消耗最低的班组，连年超额完成生产任务，当班安全生产无事故，员工无违纪。该班组曾多次荣获公司双文明先进班组、检修先进班组、分厂红旗班组等多项荣誉称号，班组成员多次获得先进生产者、优秀共产党员、优秀员工、四星级操作员、岗位明星等荣誉。 一、创新培训形式，建设技术过硬的学习技能型班组 精湛的技能是实现装置安全平稳生产的重要保障，生产三班现有的13名员工中有7名是近两年来新入厂员工，班组人员结构呈现出青工多、新工多、骨干少的现象, 因此班长于杰把提高班员技能水平，打造技术精湛的学习型班组当作头等大事来管。 班组将提高班员整体技能水平与创建学习型班组相结合，开展了“青工岗位技校”活动，使新员工尽快独立顶岗。就是将生产岗位做为新员工学习技能的学校，将生产经验丰富、技能水平较高的师傅分成3组做为任课老师，每组老师授课一个循环班，每个循环班老师都要抽出1-2个小时在副操室内集中学习理论知识，在装置区内模拟实践流程。每季度对新员工进行一次理论知识考试和现场活流程竞赛，将考试成绩与日常表现结合在起，排出名次，班组通过10%的班长奖励基金，对第一名进行奖励。班长于杰把自己多年来的操作经验归纳总结成一本“炼塔秘籍”，主动向新员工传授操作技能；在班组“师带徒”活动中，他独创了特殊的培训方法：“跟、撵、问”，一有时间就跟在徒弟后面撵着问“我教的问题会没会”，一有空就追着徒弟讲，一遍又一遍，直到完全掌握为止。在班长和师傅的带动下，班组形成了浓厚的学习氛围，这些措施有效地调动了新员工学技能练本领的积极性和主动性。经过一年的岗位技校培训，班组的几个年轻员工已完全能独立顶岗，有四名新员工能够达到主副操岗位的轮换，班员柴智还通过了车间每季度组织的系统化岗位操作员考核，成为车间24名新员工中第一个掌握双岗操作技能的人，还被作为技术骨干输送到生产四班。 班长于杰采取传帮带育人法、点师授徒制、内部轮岗学习法等多种形式建设勤学苦练、岗位成才、技术过硬的班组；在车间开展的“点师授徒”活动中，他一个人被3名新员工“点中”。班组整体技能水平较高，徒弟董浩已能进入拔高班，车间全年共办班3期，兼职教师累计授课300多学时，写培训教案累计达2万多字，岗位员工记学习笔记50多万字，各岗位累计练兵答题5000多道。通过培训，操作人员的业务水平大大提高， 2008年上岗考试合格率达100%，优秀率达90%。班组中有3名新员工能够达到主副操作岗位轮换，提出合理化建议 条，董兴鑫被评为学习之星。 二、严格管理，精细巡检，建设作风过硬的安全生产型班组 一个好的班组必然有一个好的带头人，班长于杰像“黑脸的包公”严格管理，公平处事。他把安全放在首位，从班员按章操作入手，杜绝“三违”行为，并激励员工自觉查找隐患，班组实现了全年“零事故，零违章”。 生产三班率先在车间提出“精细巡检、排队上岗、标准交接”的工作程序。精细巡检从班员上班的第一件事班前巡检开始，巡检后集中在主控室后面统一排队进入主控室进行交接班，排队上岗规范了班员的行为，便于班长检查班员从装置区的哪个方向过来，是不是班前认真巡检了。11月18日零点班，主操发现C-12001液位计指标异常，经检查为仪表失灵，仪表确定为仪表原件损坏，当班无法修复，只能靠室外玻璃板液位计的变化来维持操作，当晚室外温度急剧下降，于杰带领外操克服困难，坚持每20分钟去一趟室外观察玻璃板液位计的变化，有人说：“班长，不用这么勤了，快下班了，可以交给下一个班了”，于杰却说：安全是大事，不能马虎大意，一个零点班来来回回一共跑了200多趟，第二天，于杰带领班组的3个员工坚持帮助接班的员工把问题处理完才下班，保证了装置的安全平稳运行。 班组还做到日常巡检连续化、精细化，生产隐患丝毫不放过。在日常生产工作中提出“帮一把”、“看一眼”的工作理念。日常生产中，班员责任划分要明确，但在条件允许的情况下，班员彼此间都要互相帮一把；巡检过程中，不要只关心本岗位的情况，在能力范围内多看一眼，多提醒别人一句，让装置时时处于严密监控之下，彻底消灭事故隐患。实行“八