安全培训第三讲.pptVIP

三、新汶煤业集团安全管理模式 1.标准化管理 （1）实施全员标准化管理，全面提高员工的安全素质 ——全员抓安全（矿长——管理人员），培养安全思想、安全意识、安全素质和安全技术素质。 ————————治本之策 矿上每年的1号文件就是安全文件。 ——针对安全生产季节性变化，有针对性的采取措施进行治理，分析和查找原因，进行相应教育 （如红菱二矿瓦斯突出相当频繁----月球运动） ——不定期举行“居安思危”案例的分析解剖 特别是让亲身经历人员做感受发言，如“三违”者谈“三违”，让掺人珍惜生命 ——举行与安全有关的知识竞赛等，营造安全文化氛围。 （2）实施全过程标准化控制，确保安全生产 ——定岗定员，根据需要设定人员 目的就是量化、细化工作。 ——完善安全生产责任制和责任追究责任 ——落实岗位到位，杜绝责任不清、任务不明。 《这里凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西； 第二件，事无专责，临期推委； 第三件，需用过费，滥支冒领； 第四件，任无大小，苦乐不均； 第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。 》——第十三回合 金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家 这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分作两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。这四十个人也分作两班，单在灵前上香添油，挂幔守灵，供茶供饭，随起举哀，别的事也不与他们相干。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四个人描赔。这四个人单管酒饭器皿，少一件，也是他四个人描赔。这八个人单管监收祭礼。这八个人单管各处灯油、蜡烛、纸札，我总支了来，交与你八个，然后按我的定数再往各处去分派。这三十个每日轮流各处上夜，照管门户，监察火烛，打扫地方。这下剩的按着房屋分开，某人守某处，某处所有桌椅古董起，至于痰盒掸帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐描赔。 来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我。你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻，戍初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日，【甲戌侧批：是协理口气，好听之至！】【庚辰侧批：所谓先礼后兵是也。】事完了，你们家大爷自然赏你们。”【庚辰侧批：滑贼，好收煞。】 ——严格监督现场的生产过程，确保安全生产 （3）实施标准化预防措施，做到防患于未然 ——根据瓦斯突出特点，制定相应的治理技术标准化体系 ——建立瓦斯管理标准体系 ——建立通防各岗位作业标准体系 （4）加大对“一通三防”的投入 （5）强化现场的质量管理 2.点线面管理模式 （1）以人为本，激活员工的内在动力（Point） ——在安全管理上实现“要我安全”“我要安全”的转变，加强员工的责任感和使命感。 ——进行人情化教育，让安全深入人心。 ——通过差异管理，激发人的潜力。 （2）纵向制定岗位工作程序（Line） （3）水平横向分工管理（Surface） 第五、平煤集团安全管理模式 树型安全管理模式 1. 立足治本夯实根基 （1）坚持以人为本，教育为先，提高职工的安全技术素质 （2）坚持质量为本，培育稳固的质量根基 （3）简直科学管理，培育安全生产的管理根基 2. 狠抓关键，稳固主干 （1）打造安全责任保障机制 （2）打造工程质量保障机制 （3）打造安全监察保障机制 （4）打造技术管理保障机制 3. 突出重点强化分枝 （1）坚持“安全一票否决制”制度 （2）强化安全技术培训 （3）加强安全文化建设 （4）健全安全奖惩机制 （5）严格教育惩处“三违”人员 第六、开滦煤业集团安全管理模式 煤矿生产过程就是从地下开采煤炭，将其由自然资源变成成品煤炭的过程。 第四、煤矿安全文化的建设体系 企业安全文化不仅包括物质和精神文化，其中精神文化还可以细化为三个部分：企业安全的制度文化、观念文化和行为文化。 （1）建设可靠的安全物质文化 ? 加强“三同时”审查，一定确保新建、改建、扩建项目的安全。 ? 加大安全资金投入，防止事故发生 ? 加强科学研究，及时采用新的科研成果 ? 做好现场管理，积极开展“5S”活动 注：“5S”指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 （2）建设好可行的安全制度文化 ? 各级的安全卫生制度要落实到位 ? 对现有的安全制度要及时修订和完