第3章风险控制安全评价师二级课件专业能力.ppt

第2节 报告编制【知识要求】 若评价报告要进行外审，技术负责人还 需要对所准备材料的完整性进行核实。外审会 议的专家意见是否采纳，决定方法同上。特别 是“不采纳”时，应说明理由。 安全评价负责人或总工程师审批通过的评 价项目，除内部审核流转单中“报告签发”栏 外，其他所有评价工作全部完成且相关资料齐 全。 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 第2节 报告编制【知识要求】 以下为供安全评价负责人或总工程师参考的评价项目相关资 料目录： （1）评价项目风险分析表。 （2）安全评价合同（包括技术保密协议）。 （3）评价项目任务书。 （4）项目组成员组成与分工表。 （5）现场勘察记录（日期、人员、记录和照片）。 （6）项目自审会议记录。 （7）安全评价报告内部审核流转单（技术审核、过程控制 审核、报告审批、报告签发）。 （8）相关审核意见（技术审核意见、过程控制审核意见、 外聘专家审核意见、专题技术会议记录等）。 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 第2节 报告编制【知识要求】 （9）项目评审专家意见。 （10）安全评价报告及附件。 （11）项目洽谈形成的文字资料（洽谈记录、现场勘察记 录、评价策划、企业资料借阅凭证）。 （12）评价过程中所形成的文字资料（往来信函、传真、 电子邮件等）。 （13）所有与该项目相关的证明文件（文件、图纸复印件 等）。 （14）所有与该项目相关的电子文档（报告文本、现场照 片、录音、录像、项目评价汇报的电子幻灯文件、电子邮 件下载、资料下载文件等）。 （15）评价项目投诉及处理文件。 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 第2节 报告编制【知识要求】 8．报告签发 完成以上步骤后，项目组长将评价项目全套资料 交法人代表（总经理）进行签发。 注：签发审核要点为本项目是否可能引发法律纠 纷，评价过程中是否存在违规现象，本公司是否可以 承受项目各类风险，评价报告的密级和印刷数量。 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 一、安全评价过程控制知识 二、评价报告内部审核知识 第2节 报告编制【知识要求】 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 第2节 报告编制【知识要求】 二、评价报告内部审核知识 项目组长邀请非本项目组的评价人员或外聘专家对报告进 行审核。项目组长主持召开项目组全体成员参加的项目自审 会议。 首先介绍项目概况及评价过程； 然后核对项目组成员按分工完成的工作，就报告是否真实 反映项目现状等问题征求项目组成员意见，确认项目组每个 成员对报告的贡献； 最后听取非本项目组的评价人员和专家对报告提出的问题 和意见。 以上会议内容必须有会议记录，并作为下一步审核的依 据。 没有会议记录，不接受技术审核和过程控制审核。 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 第2节 报告编制 知识要求 能力要求 注意事项 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 一、形成项目综合评价结论 二、对报告进行内部审核 第2节 报告编制【能力要求】 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 第2节 报告编制【能力要求】 一、形成项目综合评价结论 1.基本逻辑思维方法 安全评价的各个环节密切相关，因果联系，每个过 程都需要有充足的理由和依据；安全评价要遵守内容、 结论的同一性、不矛盾性，不能模棱两可；评价结论的 提出，要在对评价过程的各个环节进行充分论证的基础 上进行。 2.评价结论的整合原则 从单元的评价结果到整个系统的评价结论，是一个较 为复杂的过程。整合原则起到至关重要的作用，整合原则 是评价方法的核心，不同的评价方法体现不同的整合原 则；整合原则也可以是一个数学模型或根据重要程度设定 的权值；一组检测数据可以是另一组数据的整合条件。 Generated by