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降低成本，永远的课题 历久弥新的课题——降低成本（Cost down） 战略性CD与技术型CD：把成本降低5％是困难的，把成本降低20％是容易的 CD的新潮流： 企业环境的变化与降低成本 通过技术革新来降低成本 通过使用新材料来降低成本 通过电脑、网络信息自动化来降低成本 市场全球化与降低成本 由制造现场的降低成本转向全公司的成本降低策略 全面降低成本的体系化 在全公司开展降低成本的活动 建立全面降低成本的体系 成本总体结构示意图（如下图所示) 成本体系结构图 建立成本意识是降低成本的原点 不要首先有“一吨棉花比一吨铁轻”错误意识，认为什么都是不可能的 500块钱和相当于500元的材料掉到地板上，你会怎么样？还有相当与500元的时间浪费掉了，你会怎样？ 成本意识的彻底落实才是降低成本的原点 所有的改善所有的合理化都与降低成本有关 所有的制度建立都与成本有关 利润 经营计划 管理模式 管理制度 降低成本的手法体系 制造成本降低手法体系图 加工成本的形成 制程别工时单价 流程工序分析：用作成本控制的工序分析不需要太细致但如果用于做工程改善的工序分析就要很详细 工时单价＝制程别所需经费÷月总计保有工时 制程别月经费＝人事费＋设备费＋能源费＋空间费＋管理部门的费用 保有工时:职场所有作业员的月总计作业时间数（劳动密集型）或机器设