SYB(第八步)《创办你的企业》(SYB)培训班.ppt

SYB培训教师 黄均 第八步 制定利润计划 企业打算盈利先要做好下面这些事： 一、确定商品价格： （1）成本加价法 下列所需的支出就是你产品/服务的成本 指出下列的成本哪些是固定成本,哪些是变动成本? 做第88页练习18 学习更多有关折旧、成本和价格的知识 读故事二十四、二十五： (2)竞争比较价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 此表中:2215,8215,410.75,35.64,7768.61是怎么算出来的? 四、制定现金流量计划 教材64页现金流量计划部分简表 接上页 结合前面的陈立华6-12月销售与成本计划及练习16做:陈立华6-12月现金流量计划表 五、资金来源 修改后的现金流量计划见教材67页 (接上页) (接上页) 为什么4月份的可支配现金是1009元？ 六、申请贷款 第八步小结 利润=净销售收入-总成本 =14850－12635=2215元 =（ -480 - 175+28+232+435+435+435+435+435+435） =3月至12月利润之和 纳税基数=利润+工资（都是二人的收入） =2215+6000=8215元 个人所得税=纳税基数*5% =8215 × 0.05=410.75元（2人平均收入在5000元以下按5%纳个人所得税） 附加税费=增值税*（1%+3%） =891 × 0.04=35.64元 个人净收入=纳税基数-税费 =2215+6000-410.75-35.64=7768.61元 读懂了教材91页上的表格做128页上的练习21。 习题1答案60000-38000-4750=17250元 习题2答案32000-8500-3250-2800=17450元 习题3表格如下： 结合练习16 替陈立华作销售与成本计划（6月—12月） 你的企业任何一个月都不能短缺现金。为防患于未然，你必须制定现金流量计划。一旦发现现金流量出现负值时，就要预先采取防范措施加以补救。 读第64页故事（二十九） 了解工艺品作坊的现金流量计划。 477/2 上月赊销一半,现金收回 上月底现金=本月初现金 三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，准备借钱！ 再看12月份月底现金为4112元。但并不是利润，有头三个月未领工资缺额1800元，来年初应交税金1337.39元，只能剩下4112－ 1800－ 1337.39=974.41元（而不是3739.53元）。 每个月月底现金即为下一个月的月初现金。 再做第94页练习23习题一进一步学习制定现金流量计划的知识。 练习23的习题2，作修改,见后 练习23的习题2，作修改： 他现有7000元现金开办他的企业。他还有一幢价值10万元的房产。利用你在……为陈立华制定现金流量计划。 7000元够不够开办陈立华的企业？如果不够，他还需要贷款多少钱？ （提示：有10万元的房产，足可取得2万元的抵押贷款） 启动资金不足，并且对企业的发展十分看好，就敢于借钱！ 向谁借？一般向亲友借钱；向供货商赊欠或向银行借贷。 提问：你还有什么办法？ 读50页故事（三十） 黄亮和李燕怎么借钱怎么修改他们的现金流量计划 工艺品工场三月份现金缺口近700元，于是申请借贷1000元，借期10个月，月息1%。从而在现金流量计划上止住了现金缺口。 借了1000元钱得以修改现金流量计划，但要付贷款利息增加了成本，所以要重新修改销售和成本计划。 创业者们：你们觉得这么做很麻烦对吗？不要怕麻烦。黄亮和李燕就是榜样，我们跟着他们修改计划进而为我们自己做好计划。为创业打好扎实的基础！ 送给创业者的话： * * * * 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 财商理论：金钱是一种观念 好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？ * * 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？ 复习上一步 回答反馈意见 （1）懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 （2）学会成本计算和制定价格的方法。 （3）进一步学习销售预测的方法。 （4）学习制定现金流量计划。 （5）知道如何筹集资金。 第八步的学习目的 走完前面的七步，考虑一下你的企业一旦运转起来能赚钱吗？ 先讨论一个案例：“张贵和他的砖厂” 张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖卖1角钱。他很担心，因为过去几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售额。结果是他的销售量大大地增加了，但赔了更多的钱。 现在