QC教材9.3.pptVIP

课题名称的组成：×× ○○○ △△△ ××怎样——指提高还是降低，增大还是缩小，改善还是消除。 ○○○解决的对象——指产品、工序、过程、作业的名称。 △△△要解决什么问题——指质量、率、成本、消耗等 例如：提升 C926车门弧焊 精度 两种错误： （1）课题名称是“口号式” 强化质量管理，创建名牌工程。 鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳‥‥‥ （2）课题名称是“手段+目的” 避免小间隔，杜绝危险接近 重卡车门包边不到位问题统计 通过前期的改善，已取得了一定的效果，我们制定了以下几点巩固措施确保在以后的生产过程中改善得以保持。 1、定期测量喷漆室空气中尘埃粒子数量，监测空气质量是否合格，每周一次 2、定期打扫喷漆室和烘房，专人负责，并落实到位 3、加强喷漆室空气质量管理，提高员工质量意识 1 ） 为什么要组织成果发表 交流经验，相互启发，共同提高 鼓舞士气，满足QC小组成员“自我实现”的需要 现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动 提高QC小组成员科学总结成果的能力 使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础 关于电泳车身圆斑问题的攻关 实施三：表调出槽处左右风平衡调整（实施人：陈正海） 送风机1：2月26日，实施人在表调出槽的平台处上方增装了挡风板。 增装的挡风板 九、效果检查 1．对策实施后，小组成员于2月26日至3月14日进行了为期3周的圆斑问题统计，如下表： 通过效果检查可知，该问题的本原因已经找到，并制定有效对策。对策实施有效，效果非常明显，完成预先设定目标。 我们完成目标啦！！！ 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0 28.65% 3% 0 活动前 目标值 制图:许业柱 时间:2008.3.14 攻关前后电泳圆斑发生比例对比图 活动后 十、巩固措施 1. 将送风机1出口开度由100%调整为70%，送风机2的出口开度由50%调整为90%。将风阀开度固定，并列入日常点检内容。 2. 将风机的过滤棉更换周期由6个月改为3个月。 3. 在表面调整工序与磷化工序之间的平台上方加增挡风板，通过焊接固定。 十一、总结 通过本小组近3个月的系统攻关，找到了电泳车身圆斑问题的根本原因，制定了有效措施，实施后取得了很好的效果，完成了预先设定的目标，彻底解决了圆斑问题。 本次QC攻关与以往有很大不同。以往的QC攻关，其问题主因一般都不会在“环”这个因素里，而这次正是。通过本次攻关，小组成员的分析和解决问题的能力也得到了很大的提高。 THE END 讨论一下，这个QC活动过程有什么值得我们借鉴的地方，有什么不足的地方？ 11 QC小组活动程序常用方法 12、QC小组活动发布报告 2 ）推进者如何组织成果发表 发表形式服从于发表目的 积极引导对发表成果的提问和答辩 组织评委专家对成果进行讲评 邀请主管领导参加成果发表会 12、QC小组活动发布报告 1、事后诸葛（俗称“马后炮”，选一成功项目，对照QC步骤，做个PPT，就是QC了） 2、先入为主（在QC开始之前，就在思维深处把原因锁定，后续的分析都受之约束） 3、仙露梦饮（数据做假，从数据上看，简直是上乘之作） 4、喧宾夺主（别人牵头的项目，借过来做个报告） 5、龙门鱼跃（步骤不全，经常少设定目标、可行性分析、效益分析、要因确定） 6、斗转星移（步骤顺序不对，经常在原因分析后设定目标，在巩固措施后效益分析） 7、哗众取宠（实质内容不多，报告做的惊人的好） 8、海口食天（效益分析夸大，不是QC整个过程取得的效益） 9、管中窥豹（片面，以偏概全，只讲好的） 10、今朝有酒（巩固措施不切实际，没有制度化，标准化，文件化；好的了今天好不了明天） 11、口若悬河（没有依据，数据少，就凭嘴讲，经常出现在要因分析） 12、字正腔圆（报告全篇皆是文字叙述，不直观，工具方法没有应用） 13、一马当先（从头到尾就是一个人在做事情） 对照QC实施步骤，回顾一下我们在QC活动中常犯那些错误？ 13、QC小组活动的常见错误 三、QC活动管理办法 三、QC活动管理办法 重点讲述，QC小组活动注册，申报的相关表格，和公司的验收奖励标准 四、QC案例（见案例库） 乘用车制造公司 涂装一厂“精益”小组 一、小组概况 小组成员简介 二、选题理由 从07年12月月初起, MPV电泳车身时常出现“圆斑”问题。发生比例大，