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三a、安踏与国内民族运动品牌
三、安踏与国内民族运动品牌竞争的优劣势分析(sw) 各主要竞争对手的SW(优劣势)分析： 国内的直接竞争组群 国内品牌中国的市场竞争 市 场 竞 争 国内 多一份热爱 w：l.中低价位的产品，溢价能力低；2．核心能力有待培 育和发展；3．品牌缺少整体规划，品牌知名度和美誉度有待 提升。 * * 李宁——S：1．起步早，管理和运营水平较成熟2．市场份额大，品牌知名度较高；3．生产以外包出去，集中搞研发和品 牌；4．近年来，发展速度提高，国际化进程加快 w：1．产品专业性不强，定位不明晰，既休闲又运动；2．“李宁”品名也 有劣势，容易被认为是体操用品，造成消费者认知度偏差；3．产品理念“Anything is possible”与阿迪达斯的“Impossible is nothing”雷同，缺乏特色 361度——S：1．产品专业性较强，一直提供羽毛球专业运 动装备，是中国羽毛球队的长期合作伙伴；2．市场营销比较 成功，如与CCTV5合力打造的“361度娱乐篮球”取得成功。 w：起步较晚，知名度还不高，市场占有率一般。 安踏——S：1．较强的研发能力。安踏与行业竞争组群的研发有 差距，但是具有很强的学习能力，自主研发能力领先于直接 竞争竞争对手。2．较好的性能价格比。与竞争对手相比，安 踏在劳动力和生产成本上并无优势，但是较强的供应链整合 能力使产品成本更低，较强的研发能力使产品质量更好。即 相同价位，产品质量比竞争对手更好。3．较完善的产销体 系。安踏完成了从产品设计、生产到终端销售的一体化建 设，保证了市场效率。产品从终端反馈的信息，到生产改进、 上市只要一个月，而竞争对手要3到8个月。
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