主攻细纱毛羽　提高产品质量（QC课题）.doc

QC成果发布材料 主攻细纱毛羽　提高产品质量 发表单位：江苏盐城金昉实业公司 小组名称：细纱毛羽QC小组 成果发表人：谢永信 唐 丽 二○○四年五月八日 主攻细纱毛羽　提高产品质量 ——细少毛羽攻关QC小组 第一部分　工作汇报 一、QC小组概况 我们生产部自2003年元份成立细纱毛羽QC小组，小组由领导、技术人员和机修工人组成，现有组员13人，其中高级工程师1人，工程师1人，助理工程师4人，技术员4人，工人3人。我们小组是针对生产过程中突出的有关支别疑难质量问题提出分析研究，最终达到改进解决为目标的质量管理小组。 小组成员分工一览表： 姓名 性别 年龄 文化程度 组内分工 谢永信 男 36 大专 组长 宋正武 男 48 大专 付组长 李国俊 男 55 大专 付组长 孙杨松 男 38 中专 设备专件总负责 郭爱平 女 35 大专 棉花选配 唐丽 女 30 大专 质量对比、试验 刘艳梅 女 26 大专 试验 张云 女 31 大专 动转动态 周卫国 男 36 高中 设备检查 赵迎春 男 35 高中 设备技术 蒯本赞 男 28 高中 专件把关 王伟 男 27 大专 空调调试 颜卫红 女 32 大专 组员 　　　　　　　　　　　　　　　　　 二、小组任务 运用全面质量管理方法，根据客户反馈的意见，按照乌斯特公报最新2001版指标，针对我司生产过程中成纱个别支别易产生毛羽问题确定攻关课题。为提高产品质量，产出令客户满意的产品展开深入的探究，以确保公司质量方针的实现。 三、小组活动情况 组织学习TQC知识 围绕课题进行分析，通过对比试验，找出存在问题及产生的原因，抓住重点，逐项落实整改。 制定小组活动制度且每次活动有完整记录，做到有布置，有落实，有检查，有考核，有奖惩。 强化检定测试手段，走访用户，以测试数据为研究基础，用户反馈的使用情况为研究重点，讲求产品在使用中的实效。确定实现活动目标。 通过PDCA循环，在取得逐个突破的基础上，展开逐步深入，予以巩固提高。 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二部分　　本次成果汇报 一、选题理由 1、为实现公司的质量方针：“凡是用户需要的，金昉人就必须努力去做而且一定要做好”。这一目标的要求。 2、依据本公司抽检毛羽纱出现的机率较高这一现象。 3、结合用户反馈信息中反映毛羽问题的频数高这一情况。 我们知道成纱的毛羽不仅影响到纱线的光泽和手感，影响到后道工序的生产，影响到布面的染色效果，而且会直接破坏布面的风格，所以为解决这个难题，我司上下非常关注用户对这一指标要求，而且该问题在纺纱过程中也比较难以解决。为此生产部及时成立细纱毛羽QC小组，按PDCA循环开展活动确立课题，组织攻关，为提高成纱综合质量水平，确保企业的信誉，提高企业产品在市场中竞争能力，实施有效的技术措施。 P（计划）阶段 P1：调查现状 从2002年10月份至2003年2月份针对客户反馈的质量情况进行调查分析，作排列表如下： 序号 项目 频数 频率 累计百分率 1 毛羽 9 9 60% 2 棉结杂 1 10 66.7% 3 条干 1 11 73.4% 4 纱疵粗节 2 13 86.6% 5 油污 1 14 93.3% 6 异纤 1 15 100% 由上表可知，主要因素是成纱毛羽问题。 P2：预定目标 1、成纱毛羽指数达乌斯特2001公报50%的水平。 2、出厂成纱客户反馈意见毛羽问题在现有频率上减50% P3：存在问题的原因及各种影响因素分析 我们通过多次召集开小组分析会，集思广益，找出存在问题的原因要素，见因果图。 空调工责任心不强 工艺参数不当 工艺 温湿度 产生毛羽的因果图 P4：要素分析 1、原棉末能严格按原棉选配规定执行。 2、车间温湿度调节不当，导致成纱普遍毛羽较多。 3、工艺配置不合理：主要表现为粗纱拈