二级人力资源管理师薪酬管理.ppt

新旧教材对比 各等级考试的知识(理论)要求所占比重 其中：二级考试理论知识要求：薪酬管理部分所占比重：15分 各等级考试的专业能力要求所占比重 其中：二级考试专业能力要求：薪酬管理部分所占比重：20分。 合计：薪酬管理二级考试：理论知识要求和专业能力要求合计35分。 第五章 薪酬管理的主要内容 第一节　薪酬调查 第一单元　薪酬市场调查 第二单元　员工薪酬满意度调查 第二节　工作岗位分类 第三节　企业工资制度设计与调整 第一单元　企业工资制度的设计 第二单元　宽带式工资结构设计 第三单元　企业工资制度的调整 第四节　企业员工薪酬计划的制定 第五节　企业补充保险 1. 首先应思考的几个基本问题： 什么是薪酬管理？（四级：含义及特点） 为什么要进行薪酬管理？（明确薪酬管理的目的） 怎样进行薪酬管理？（四级：薪酬管理基本程序） 薪酬管理在人力资源管理中的地位和作用？ 薪酬管理在整个企业管理中的地位和作用？ 本章《薪酬管理》五节内容，五节内容之间有无联系？ 本章的中心知识要求和能力要求是什么？ 2. 通过学习，掌握本章知识结构的中心和基本管理方法： 　企业薪酬体系设计及管理是本章知识结构的中心，要求掌握这个中心的基本原理和方法，包括薪酬体系设计、管理的程序、步骤、实施方法和循环周期运行，为企业经营和战略目标服务。 3.本章知识结构中心的核心： 　　是企业的薪酬体系及其运行。它既是激励机制的核心，也是企业员工最为关切、最敏感的人力资源管理活动，对调动员工的积极性起着基础和关键的作用。 薪酬管理是把“双刃剑”：企业的薪酬政策、薪酬结构和薪酬制度体系设计得是否合理，运行是否有效激励，对企业发展至关重要。科学合理，可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。 薪酬管理背后对人的关注是更重要的核心：企业薪酬管理或人力资源管理的更为关键的核心，是通过企业薪酬体系运行活动过程所形成的对人的关注，对人的感觉、感想、观念、 思想、感情反映的关注，对人的满意度和激励度的关注，而努力创设良性企业人际关系氛围、企业舆论和企业文化。 更重要的是企业文化建设：企业薪酬体系设计的合理与否至为重要，但更为重要的是对人的人文关怀，是企业氛围、人际关系和企业文化。 企业管理的灵魂：是人的思想及其管理。 4.怎样设计完整的薪酬体系(掌握七个步骤) 步骤：1.薪酬调查（发多少，外部、内部公平问题） 　　　2.岗位分析、评价与分类（怎么发，内部公平问题） 　　　3.调查薪酬管理中存在的问题（满意度调查制定策略、确定工资制度、工资调整） 　　　4.确定企业薪酬总额（薪酬（工资）计划） 　　　5.涉及企业薪酬体系（制定薪酬策略；确定薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级；确定基本工资模式、奖励模式、津贴模式和长期激励模式；形成薪酬制度、奖励制度、福利制度和薪酬管理政策文件） 　　　6.薪酬制度的实施与工资调整（薪酬管理） 　　　7.薪酬管理的阶段循环，形成体系与机制 4.怎样设计完整的薪酬体系 (1)薪酬调查（发多少，外部、内部公平） 解决薪酬的外部、内部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。 外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平； 内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。 4.怎样设计完整的薪酬体系 (1)薪酬调查（发多少，外部、内部公平） 外部均衡失调的两种情况： 高于外部平均水平：　①会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；②可以稳定员工，降低企业员工流失率；③还可以吸引更多的优秀人才加入企业。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 低于外部平均水平：　会降低企业的人力资源成本。①但会使员工失去工作热情和主动性，降低工作效率；②会增加企业员工流失率。 企业对策　必须非常敏感地掌握外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业管理的目的。 如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才； 如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。 4.怎样设计完整的薪酬体系 (2)岗位分析、评价与分类（怎么发，内部公平） 薪酬的内部均衡 目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求 内部均衡失调　有两种情况： 1、差距过大　①优秀员工与普通员工之间薪酬差异大于工作本身的差异；②干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者差异过大有助于稳定优秀员工，后者差异过大会造成员工的不满。 2、差距过小　差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。