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热电厂化水车间主任(党支部书记)岗位工作标准
Q/CNPC—WSH Dh００１—１９９９
主题内容及适用范围：
本标准规定了热电厂化水车间主任(党支部书记)岗位工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于热电厂化水车间主任(党支部书记)岗位。
岗位工作标准：
2.1 在厂长、厂党委的领导下，负责热电厂化水车间的全面工作.
2.２ 贯彻执行党的方针、政策及上级的决议和指示，严格遵守和执行各项规章制度。负责化水车间的安全生产，完成经济利润指标。
2.３ 负责化水车间基本建设，职工队伍建设和达标工作；负责组织制定车间党支部党建目标管理和精神文明建设工作计划，并组织实施。
2.４ 负责制定车间的长远目标和年度目标，预见性的工作；负责召集车间支部委员会、支部党员大会、并结合车间的具体情况，研究安排支部工作。
2.５ 负责车间的财务、人事管理、考勤管理；负责车间党员干部的管理及党风廉政教育工作，并负责对党员干部廉洁自律和党员负责区进行检查考核工作。
2.６ 负责化水车间经济责任制的制定和对车间管理干部检查考核；负责建立和完善支部各项管理台帐。
2.７ 组织制定化水车间年度、季度、月度生产、检修、材料，技改、技术培训等方面的计划工作，以及规程、系统图、技术方案的修定。
2.8 负责检查支部工作计划、决议的执行情况，按时向支部会、党员大会和上级党组织报告工作。负责车间年度党员评议、干部评议工作，定期组织召开民主生活会和党政工团联席会议。
2.9 组织每周一次车间安全大检查。
2.10 负责车间干部、党员及职工的政治理论学习，经常深入班组，深入群众了解职工思想动态，定期分析党员及职工思想情况，做好职工思想工作。
2.11参加热电厂召开的生产调度会和其它专题会议，汇报化水车间的工作情况，听取厂长指令、了解各车间对化水车间需要配合的工作情况，会后组织落实。
2.１2 定期参加交接班和班组的安全学习，检查班组十项管理制度落实情况。
2.１3 深入现场，了解生产情况和人员在操作中意见，及时研究解决，做好技术指导和人力、物力的调配，参加车间重大操作的监护，防止误操作。
2.１4 检查指导技术干部做好基础管理和基础资料的整理工作。
2.１5负责热电厂下发文件的归档整理，车间管理制度档案，建立车间基层建设达标台帐，车间大事记，生产调度会记录。
2.１6 组织化水车间的绿化工作。负责车间治安综合治理、安全保卫和民兵工作
2.１7负责支部党员发展和宣传鼓动工作，关心群众生活，了解车间全体职工的困难和要求及时帮助解决。
2.１8完成厂长、厂党委和业务部门安排的其他工作。
职责与权限：
3．１ 对热电厂厂长负责。
3．２ 对化水车间安全生产负第一责任，对经济利润指标的完成负主要责任。
3．３ 对化水车间各项工作中出现的差错负管理责任。
3．４ 对化水车间的职工队伍建设负主要管理责任。
3．５ 对化水车间的综合治理工作负主要管理责任。
有权安排、指挥、检查、考核化水车间各级人员和全体职工。
有权制止在化水装置内进行违章作业，并提出奖惩建议。
3.８ 有权对化水车间职工提出奖惩建议。
3.９ 有权对化水车间的工资奖金活分配部分进行二次分配。
4 检查与考核：
按本标准进行检查工作，依据公司﹑热电厂﹑化水车间的各项管理制度进行考核。
附加说明
本标准制定人：王建文
本标准审核人：
本标准批准人：
本标准开始实行时间：
热电厂化水车间生产副主任岗位工作标准
Q/CNPC―WSH Dh002―1999
1主题内容与适用范围
本标准规定了热电厂化水车间生产副主任工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于热电厂化水车间生产副主任岗位。
2 岗位工作标准
2.1在直接上级领导下，在业务指导的指导下， 负责化水车间生产管理工作。
2.2负责领导车间的日常生产管理，组织完成各项生产任务，搞好车间安全生产和文 明
生产。
2.3负责领导车间现场管理，做到一平二净，三见，四无，五不缺。
2.4参加热电厂周三上午组织召开的生产调度会，汇报一周车间安全生产，设备检查等情
况。听取厂长指令，了解各车间对化水车间需要配合的工作情况，会后组织实施。
2.5参加组织每周生产调度会，传达厂调度会精神，组织运行分析，了解安全生产、
检修方面存在的问题，并及时解决。
2.6参加组织每周一次车间安全大检查，及时总结工作，消除不安全因素
2.7严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，努力实现八项事故为零的安全奋斗目标。
2.8分管运行班组的请销假。
2.9及时了解和掌握职工培训情况并组织实施。
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