“模范检修部”之运行维护模块汇报材料.pptVIP

为保证各班组在文件学习及规定执行方面的落实，检修部根据实际情况实行检修部领导跟班制度，主要是检查督导班组的工作开展及职工思想状况，确保政策落地，实施有力。 三、实行检修部领导跟班制度，做好督导检查 根据当前特钢事业部老区设备状况及检修部检修力量安排情况，对所属区域内的设备巡检路线及巡检标准、要求重新进行优化，并完善添加至《特钢检修部运行维护方案》内下发学习，提高了检修部运行维护人员巡检质量。 四、重新优化巡检路线及巡检标准 五、完善《运行维护方案》《两级回访制度》《设备应急预案》等制度 检修部根据当前特钢事业部本部的设备状况及检修部人员配比安排等情况，分别编制了《特钢检修部运行维护方案》《特钢检修部应急预案》等文件；同时为更好的提升检修部及各班组的服务质量，检修部编制了《特钢检修部两级回访管理规定》，要求各班组也要有针对性的每月两次对生产单位进行回访，以收集生产单位对检修部及班组的第一手消息，为检修部的运行维护工作奠定基础。 YUNYINGXITONG 运营系统 一、制定实施电钳联合值班制度，压减值班人员 检修部轧线分散，配备维保人员较多，对此，经过分析、讨论听取职工意见后，根据当前检修部人员情况，制定电钳联合值班制度，既可减少运维值班参与人员，又可提高运维值班人员的技能水平。 为更好的促进检修部运行维护及检修工作的开展，除正常组织两级回访及不定期与生产单位沟通交流外，还与生产单位相关人员建立微信群，确保设备故障及检修信息及时公开，设备故障点准确，提高检修工作效率。 二、通过多种形式加强与生产单位之间的沟通 为进一步提高运维人员工作及学习的积极性，检修部根据目前检修部运维情况制定了《运行维护人员测评管理办法》，每月由调度室及生产单位相关人员对运行维护人员进行测评，检修部根据测评情况进行相应的奖励与考核。 三、制定并完善运行维护人员测评管理办法 自此项工作开展以来，检修部进一步加强了与生产单位间的沟通与协调，开展了一系列工作。12月初，检修部向生产单位进行了顾客满意度调查，分析得出生产单位对检修部满意度为98.3%，检修部在提高顾客满意度方面有了明显提高；检修部在故障停机时间方面也有了较大提升，现阶段已完成中心下达140min指标。 GONGZUOPINGJIA 工作评价 20 20 98.20% 100% 炼钢电工班 0 10 99.10% 100% 连铸钳工班 0 20 98.64% 100% 炼钢钳工班 13 20 98.20% 100% 轧钢电工班 18 20 99.22% 100% 小型钳工班 15 20 98.32% 100% 中型钳工班 19 20 98.51% 100% 大型钳工班 实际 指标 实际 指标 故障停机时间（折算后） 服务满意度 班组 特钢检修部十一月份班组指标完成情况 25 20 98.29% 100% 炼钢电工班 0 10 99.25% 100% 连铸钳工班 0 20 98.94% 100% 炼钢钳工班 14 20 98.31% 100% 轧钢电工班 10 20 99.17% 100% 小型钳工班 20 20 98.54% 100% 中型钳工班 20 20 98.56% 100% 大型钳工班 实际 指标 实际 指标 故障停机时间（折算后） 服务满意度 班组 特钢检修部十二月份班组指标完成情况 持续改进 一、巩固完善 二、存在不足 三、下一步打算 随着运维工作的持续推进，检修部有针对性地对前期的不适宜的、不完善的制度进行持续完善优化，并及时进行整理固化，形成检修部特色管理系统。 固化检修部各项规章制度 GONGGUWANSHAN 巩固完善 GONGZUOBUZU 工作不足 检修部通过开展创建模范检修部工作进一步统一检修部全体职工思想，运行维护工作也有了较大提升，但检修部在以下几个方面还存在一定不足： 1、检修部部分班组内运行维护理念宣传不够标准规范，各班组开展情况出现参差不齐； 2、特钢老区设备老化严重，检修部运行维护人力资源投入较大，检修部的运行维护工作压力越来越大。 XIAYIBUDASUAN 下一步打算 1、持续做好巡检与联合点检制度，加强与生产单位之间的配合程度，确保检修人员熟悉设备运行状况，掌握设备故障易发点，提高设备维护水平。 2、继续在检修部开展“快速反应降故障，责任于心保顺行”活动，转变职工观念，提升维保绩效。 3、对各班组内的运行维护理念宣传标志进行整体规划，做到模块化。 4、继续组织开展各项培训，提升职工业务技能水平；同时积极参与网上练兵、技术比武等活动，通过比赛树典型，提升职工学习的积极性，以提高检修部职工的整体业务技能水平。 请各位评审专家批评指